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課程大綱：

第一模塊  現(xiàn)場主管角色認(rèn)知與管理概述

生產(chǎn)主管在企業(yè)中的位置

角色認(rèn)知：從“專家”到“管家”

生產(chǎn)主管的主要類型 

督導(dǎo)者必須具備的五個條件

什么是管理？

管理的根本是什么？

現(xiàn)場管理的難點(diǎn) 

加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性

現(xiàn)場管理的五大要素——4M1E

第二模塊  現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

問題的含義

提高發(fā)現(xiàn)問題的能力

現(xiàn)場八大浪費(fèi)的認(rèn)識 

分析問題基本技巧—5WHY分析

改善的基本原則

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)——5S改善活動

避免問題產(chǎn)生POKAYOKE、標(biāo)準(zhǔn)化、5W2H

持續(xù)改善PDCA循環(huán)

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

如何控制生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)排程

第三模塊  管理實(shí)務(wù)——時間、目標(biāo)管理

時間管理在管理工作中的地位

如何進(jìn)行時間管理

什么事必須做? 

管理時間的關(guān)鍵

目標(biāo)寫什么？ 

目標(biāo)的5個標(biāo)準(zhǔn)

工作計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容

目標(biāo)與績效管理

檢驗(yàn)?zāi)哪繕?biāo)

第四模塊  管理實(shí)務(wù)——高效溝通

溝通對職場（現(xiàn)場）管理的意義與作用

如何克服溝通障礙

學(xué)會傾聽——傾聽游戲

與部下交流的四個基本心得 

周哈里窗戶——打開你的心扉 

PAC溝通狀態(tài) 

如何和不同人際風(fēng)格的人溝通

與下屬的協(xié)調(diào)與沖突處理

了解員工的需求，正確引導(dǎo)和激勵下屬

第五模塊  管理實(shí)務(wù)——團(tuán)隊(duì)管理

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 

高效團(tuán)隊(duì)的特征 

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素

組建團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)效率 

分析激勵因素, 加強(qiáng)激勵機(jī)制