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非人力資源部門經(jīng)理如何進行人力資源管理

【第一天上午】
一、職能厘清篇
1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責
2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用
小組討論：直線經(jīng)理承擔的人力資源管理責任+現(xiàn)場練習
3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用
4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
二、招聘識才篇
1、招聘的六大通用模型
2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
3、筆試的七項注意
參考：著名企業(yè)筆試題樣本
4、面試的基本流程
視頻：著名IT集團的面試案例/著名企業(yè)面試評估案例+現(xiàn)場演練：
5、面試中的時間分配

【第一天下午】
6、行為面試法---STAR
現(xiàn)場練習：面試問題的三種類型表格填空
7、面試官常見的八個誤區(qū)
8、需重點關注的八類應聘者
9、決定人選前的八個問題
三、培養(yǎng)用才篇
1、新員工培養(yǎng)計劃
（1）新員工入職表現(xiàn)曲線圖
模型：新員工表現(xiàn)模型
（2）如何幫助新員工盡快適應工作
工具：新員工入職指引計劃--直線經(jīng)理
工具：試用期溝通反饋記錄表-員工
2、員工培訓內容分類的三大分類
3、員工培訓需求分析的四個依據(jù)
4、中基層干部的“五個師”
工具：內部講師的基本招募標準
5、用才高手--授權
（1）授權概述
（2）授權流程
（3）授權的七項原則
（4）授權的預防性管理
工具：授權六級預防體系
（5）授權后必須保留的任務
（6）授權后如何監(jiān)控
（7）常見的授權誤區(qū)
6、案例討論：委屈又尷尬的業(yè)務主管

【第二天上午】
四、績效管理篇
1、績效管理的目標
2、績效管理的過程
3、傳統(tǒng)與科學的績效考核對比
現(xiàn)場討論：二者之間的差異及其結果
4、績效指標設定的原則
（1）績效指標設定的SMART原則
（2）設計績效指標的八個問題
工具：關鍵業(yè)績指標KPI設置表
5、績效評估常見的七個誤區(qū)
6、績效溝通的三種形式
7、績效面談的五項基本原則
工具：KP1—KP5
角色扮演：績效面談
8、績效面談的十個誤區(qū)
9、績效改善
總結：績效管理七巧板

【第二天下午】
五、激勵留才篇
1、弗朗西斯的悖論與困境
2、員工的需求分析
3、員工激勵實務
工具：企業(yè)常見的非經(jīng)濟性激勵措施
4、職業(yè)素養(yǎng)
5、離職管理
工具：離職面談表格
（6）主要的離職原因分析
（7）離職預防
工具：離職預防的主要方法
六、Q&A、主要內容總結和點評
七、布置課后任務課程總結、互動結束
實戰(zhàn)人力資源管理專家

非人力資源部門經(jīng)理如何進行人力資源管理