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*管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
時(shí)代光華特聘高級講師、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師,生產(chǎn)管理專業(yè)課程講授專家、資深顧問，香港理工大學(xué)MBA，*管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、2003/2004廣東十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做供應(yīng)鏈改善之前先做診斷的好處

做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓(xùn)斥，而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個(gè)附件，要不包裝損壞

陳飚 2385 瀏覽次數(shù)

為什么供應(yīng)鏈改善要先診斷？

做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個(gè)詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓(xùn)斥，而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個(gè)組件，

趙永東 2397 瀏覽次數(shù)

綠色供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機(jī)日益凸顯。同時(shí)，人口和人均消費(fèi)的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和成本也越來越高。傳

趙永東 2385 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理者需要的四大基本技能

從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實(shí)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計(jì)等等，很多的方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理

黃林 2482 瀏覽次數(shù)

在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé)，從兩個(gè)方面考慮

在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé)，可以考慮以下兩個(gè)方面： 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應(yīng)該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復(fù)雜也不復(fù)雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向，即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。

王紅軍 2419 瀏覽次數(shù)

打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢

提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個(gè)層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇

黃林 2390 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭

王紅軍 2496 瀏覽次數(shù)

采購人員通過六個(gè)方面保障供應(yīng)連續(xù)性

采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國際形勢下，任何一個(gè)國家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式，來

王為人 2437 瀏覽次數(shù)