李儀,碩士,親身經歷了*企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程!
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從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作,并榮立三等功一次,積累了初步的開發(fā)工作經驗。從1992年到2004年,一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作,親身經歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展【點擊詳細】
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點會在第一
做研發(fā)質量的同學經常會做一件事情就是什么呢?就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且,想方設法讓他符合。但是大家注意,我們去做過程審核的目的,絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢?而是我們要給我們說的決策人提供
一、 流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務活動,以達成績效為目標,自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產品、不同項目時,使用的
在很多企業(yè)中,工作人員時而坐在辦公桌前,電腦工作,時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓公司咨詢發(fā)現(xiàn)很難通過實際的流程來實現(xiàn)目的,六西格瑪培訓公司則通過流程改進,對影響產品質量的因素進行整合優(yōu)化,實現(xiàn)企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
精益生產就是及時制造,消除一切浪費,利用快速推出、逐步改善的方式,強化產品的彈性,消除浪費。精益生產這種方式與敏捷式開發(fā)的理念不謀而合,產生了精益軟件開發(fā),其核心的本質是讓客戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型??蛻粢惶岢鲆?,開發(fā)團隊可以迅
你是想做一家只賺100萬的企業(yè),還是想做一家可以經營100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力,因為只有通過不斷提升產品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代,才能滿足客戶不斷變高的服務要求。而評估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標,就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比,
模塊化、平臺化、標準化是實現(xiàn)產品研發(fā)多快好省的核心要義,在現(xiàn)代企業(yè)中,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而,創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始,而是要充分利用前沿的成果,不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標準化的建設,
案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應對研發(fā)績效考核窘態(tài)? 在從技術走向管理的過程中,研發(fā)主管這個層級的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發(fā)業(yè)務的骨干或專家,在從技術骨干轉變管理的過程中,如果沒有及時學習計劃管理、績效管理、團隊管理、績效溝通