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企業(yè)營銷和團隊管理專業(yè)講師，企業(yè)競爭力與消費者購買行為研究專家，市場營銷領(lǐng)域自由撰稿人。先后從事過品牌行銷策劃、區(qū)域銷售管理、公共關(guān)系管理等工作，具有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和團隊管理經(jīng)驗，福建省青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會特邀顧問，福建師范大學(xué)、工程學(xué)院、集美大學(xué)特聘講師，6年以上培訓(xùn)師經(jīng)驗，主導(dǎo)超過一百場不同主題的【點擊詳細(xì)】

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老王開鞋店一個月賺 50 萬，直接提了寶馬。他用兩招拿捏顧客。 一、鞋子穿壞免費退錢，沒穿壞穿舊可以舊換新。這兩招吸引顧客，因為鞋子是消耗品，顧客喜歡占便宜且會傳染。第一個月就做了 160 萬。他家運動鞋均價 300?；顒右?guī)定買鞋后憑

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客戶致電稱公司業(yè)務(wù)八九成靠自己個人貢獻(xiàn)，銷售團隊占比不到 20%，詢問如何突破困局。對此，我認(rèn)為在公司規(guī)模不大時老板注定是最大的銷售。 一、是老板最關(guān)注公司生死，需確保有訂單維持公司存活，而員工更關(guān)注個人業(yè)績及提成。 二、是創(chuàng)業(yè)

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