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人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)9【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何用“期望協(xié)議”實(shí)現(xiàn)員工自我激勵(lì)?

  下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵(lì)的:   它的建設(shè)始終都圍繞著一個(gè)要素,即一種將人...

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如何管理知識型員工?領(lǐng)導(dǎo)者做到這幾點(diǎn),企業(yè)活力煥發(fā)

  “知識型員工”是美國學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的,指的是“那些掌握和運(yùn)用符號和概念,利用知識或信息工作...

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員工激勵(lì)到底有多重要?四點(diǎn)告訴你,再不重視員工激勵(lì)就晚了

在文章開始之前,拋出一個(gè)問題給大家思考:員工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作? 某餐館規(guī)定...

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如何系統(tǒng)打造人才培育體系?

在招人、留人、育人這個(gè)板塊的話,育人是最難的,因?yàn)槲覀円岩粋€(gè)低配的一個(gè)員工,比如說要培養(yǎng)高配,他這...

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如何讓員工把目標(biāo)當(dāng)回事兒?

我們常見的目標(biāo)拆解是這樣的,那就是每個(gè)人在什么時(shí)間,在相應(yīng)的區(qū)域,在哪些產(chǎn)品線上,應(yīng)該有什么樣的業(yè)績...

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年終如何做計(jì)劃?計(jì)劃的關(guān)鍵是什么?

計(jì)劃的關(guān)鍵是找策略差距,目標(biāo)可以不合理,但是目標(biāo)的行動必須要合理,我們來看看到底怎么制定計(jì)劃。 ...

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企業(yè)培訓(xùn)目的最終是為了達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)

培訓(xùn)效果評估主要的目的包括。 1、確認(rèn)是否達(dá)到的培訓(xùn)需求,比如操作者是否會操作的設(shè)備。 ...

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每一天每一月的細(xì)化目標(biāo)做好過程管理

用最快的速度發(fā)現(xiàn)我們過程管理當(dāng)中的問題,然后解決問題,最后讓我們的過程變得非常可控。最后拿下我們想要...

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smart目標(biāo)管理法幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

smart目標(biāo)管理能有效的幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo),遠(yuǎn)離拖延和無效努力。 1、目標(biāo)具體明確,每周都要鍛煉...

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為什么員工不給自己定挑戰(zhàn)性目標(biāo)?

員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),其實(shí)主要有三個(gè)主要的原因。 1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標(biāo),高...

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怎樣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的三個(gè)層面

接下來我們來聊一聊關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。很多人想到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,會想到的是通過領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)的問題,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力還...

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企業(yè)為什么做培訓(xùn)沒有效果?主要有三大方面的原因

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為什么要發(fā)放員工福利?企業(yè)福利設(shè)置的意義

為什么還有福利這種看上去沒用的科目?好,現(xiàn)在有很多企業(yè)說我們給員工發(fā)薪酬,直接給現(xiàn)金不好嗎?為什么還...

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為什么老板每年定的業(yè)績目標(biāo)都是增長的?這的確是很多企業(yè)每年定業(yè)績目標(biāo)的一種慣用的方式,就是下一年的業(yè)...

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