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有這樣一段故事： 某公司需要招聘一個市場專員，負責產(chǎn)品的營銷工作。于是，對來參加最終面試的三個人出了一道考題了。 主考官拿來一瓶水，對這三個人說：
《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》連載5：互動的本質(zhì)是民主 2015-04-19 何萬斌 何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維 導讀全國首本互聯(lián)網(wǎng)+書籍《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》，何萬斌老師傾力巨獻，10萬元一堂的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課文字升級版，4
要想跟客戶聊天將產(chǎn)品賣出去，就要弄清楚影響客戶購買的三個要素： 產(chǎn)品57% 公司18% 銷售人員25% 很多做銷售的人都想放棄或嘗試放棄產(chǎn)品和公司（75%），通過自己和客戶聊天建立關系拿到訂單。我每次在銷售技術培訓課程上都會
潛規(guī)則一：成交七原則 1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。 2、不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。 3、沒有不對的客戶，只有不好的服務。 4、賣什么不重要，重要的是怎么賣。 5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。 6、沒有賣
客戶致電稱公司業(yè)務八九成靠自己個人貢獻，銷售團隊占比不到 20%，詢問如何突破困局。對此，我認為在公司規(guī)模不大時老板注定是最大的銷售。 一、是老板最關注公司生死，需確保有訂單維持公司存活，而員工更關注個人業(yè)績及提成。 二、是創(chuàng)業(yè)
想解決問題不能只糾結(jié)于表象，要往前看，三步之內(nèi)必有解決方法。很多學員反饋轉(zhuǎn)化率不錯且資源增加，但整體利潤下滑，這是沒有定位好問題，發(fā)力點不對。比如做家具的學員，其門店裝修好，線下轉(zhuǎn)化率高，資源增加但利潤減少。原因是線下轉(zhuǎn)化率高導致依賴線下成
在阿里巴巴用“娛樂寶”敲開電影大門的4個月后，同是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的百度緊隨其后。百度、中信信托、中影集團已達成影視文化產(chǎn)業(yè)金融眾籌平臺的戰(zhàn)略合作，該眾籌平臺首批產(chǎn)品已瞄準湯唯、馮紹峰主演的電影《黃金時代》，以
在竟爭如此慘烈的今天,如果一家公司還只是在賣產(chǎn)品,那么一定是個杯具,所有公司都是在為消費者解決問題 ,而不是賣產(chǎn)品,所以,作為一個專業(yè)的有水準的運營必須明白,在做運營策劃的過程中,我們圍繞的是消費者的內(nèi)心,而不是產(chǎn)品,在描述產(chǎn)品
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