【專業(yè)資質(zhì)】
? 國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
? 中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理
? 中國(guó)平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān)
? 中國(guó)人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理
? 10年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、中基層管理,會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
【【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)怎么做好員工的管理,是很多老板頭痛的問(wèn)題。深圳一家公司,因?yàn)橛埠斯芾砩狭藷崴?,這家公司在每個(gè)工位都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭,可以隨時(shí)查看每一個(gè)員工的一舉一動(dòng)。對(duì)此,網(wǎng)友們紛紛表示,這應(yīng)該是最硬核的防摸魚(yú)手段。不過(guò),這種管理方式更多的作用在于讓老
《銷售手冊(cè)落地》--幫助企業(yè)快速增長(zhǎng)的解決方案 輔導(dǎo)老師:江猛 《銷售手冊(cè)》是什么? 這是一套讓企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的解決方案 這是一套讓銷售團(tuán)隊(duì)麻雀變鳳凰的營(yíng)銷系統(tǒng) 這是一套幫助企業(yè)批量生產(chǎn)銷售人才的生產(chǎn)線 世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)擁
在過(guò)往的終端工作中,閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)當(dāng),流動(dòng)性太大。這個(gè)問(wèn)題是他們目前最擔(dān)心的問(wèn)題,沒(méi)人什么也不敢去做,做促銷活動(dòng)沒(méi)人接單接不過(guò)來(lái),接到單了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)不過(guò)來(lái)。面對(duì)如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過(guò)跟經(jīng)銷商們深入的溝通,發(fā)現(xiàn)大家在招
團(tuán)隊(duì)的信任感該如何建立?帶團(tuán)隊(duì)呢確實(shí)很講究信任,沒(méi)有信任基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)等于一盤(pán)散沙,但是好的信任也不是天生就存在的。比如銷售每天都會(huì)錄入自己的拜訪記錄,但是我們很難確保每個(gè)銷售的每次拜訪記錄都是真實(shí)的,很容易存在大量的摸魚(yú)的情況。所以銷售中臺(tái)團(tuán)
為什么你的業(yè)績(jī)很好,但是你的團(tuán)隊(duì)卻做不出來(lái)業(yè)績(jī),你可能覺(jué)得我運(yùn)氣太差了,分給我的銷售都這么笨,都帶不出來(lái),其實(shí)真的不是。你的團(tuán)隊(duì)管理要是做的不到位,神隊(duì)友一樣帶成豬團(tuán)隊(duì),那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì),讓你的團(tuán)隊(duì)不再死氣沉沉。我總結(jié)了五
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)及人員搭配的問(wèn)題。通俗來(lái)講,你的團(tuán)隊(duì)是否有會(huì)嗷嗷叫的人做業(yè)務(wù)很牛的人?老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務(wù)的人,近期很多人都問(wèn)了我這么一個(gè)問(wèn)題,我反過(guò)頭來(lái)問(wèn)了他們這么一句,怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員
今天有位銷售伙伴私信咨詢,自己剛剛晉升一線銷售管理的工作,從原來(lái)自己做業(yè)務(wù),到現(xiàn)在要通過(guò)管理別人做業(yè)務(wù)拿結(jié)果,一點(diǎn)頭緒沒(méi)有,怎么辦? 其實(shí)我在之前有分享過(guò)類似的內(nèi)容,談到的是銷售管理者應(yīng)該如何和下屬一起共同達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。今天再
怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)的,我給大家分享四個(gè)小竅門(mén)。 1、叫尊重和信任,就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍,你是一定要體現(xiàn)的是你對(duì)于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動(dòng)力源泉,就是你要知道這個(gè)員工他為什么在這工作,他是想掙錢(qián),他是想