企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專家
注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師 北大客座教授
原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)
和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人
財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)社科院稅務(wù)律師
高級(jí)稅務(wù)信息化管理師 中級(jí)會(huì)計(jì)師
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、角色定位與職責(zé)相關(guān)培訓(xùn) 1. 多角色的認(rèn)知 - 門(mén)店經(jīng)理在門(mén)店運(yùn)營(yíng)中扮演著多種角色。首先是領(lǐng)導(dǎo)者角色,需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),激發(fā)員工的潛力,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。例如在一些大型連鎖門(mén)店中,門(mén)店經(jīng)理要像一位船長(zhǎng),引領(lǐng)全體船
一、上海贏利模式培訓(xùn)的重要性 在上海這個(gè)充滿商業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)的城市,企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。贏利模式是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素之一,一個(gè)良好的贏利模式能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)、優(yōu)化資源配置、提高盈利能力等。而對(duì)于企業(yè)的管理者和創(chuàng)業(yè)者
一、上海項(xiàng)目管理采購(gòu)培訓(xùn)的重要性 項(xiàng)目管理采購(gòu)培訓(xùn)在上海的企業(yè)和項(xiàng)目環(huán)境中具有不可忽視的重要性。隨著上海經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各類項(xiàng)目如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技研發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目等日益增多。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及到資源的獲取、
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的內(nèi)容與重要性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)涵蓋了諸多重要內(nèi)容。從基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)定義與分類來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,由于各種不確定性因素導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)程度降低的可能性。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和影響范圍,可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)
一、金稅四期的重要性 金稅四期是國(guó)家稅收工程建設(shè)的重點(diǎn),它在金稅三期的基礎(chǔ)上有了很大的提升。金稅三期是以票控稅,而金稅四期以數(shù)控稅,這意味著國(guó)家將運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)更多的數(shù)據(jù)將被稅務(wù)局掌控,其稽查效果
在江西,選擇就讀于省會(huì)城市南昌的學(xué)校往往能獲得更多的教育資源和專業(yè)選擇。南昌作為江西的樞紐城市,其職業(yè)教育資源豐富,尤其是職高中專技校眾多。除了計(jì)算機(jī)專業(yè),其他專業(yè)如鐵路軌道交通、藝術(shù)設(shè)計(jì)、西點(diǎn)烘焙等也有著豐富的專業(yè)選擇和良好的就業(yè)前景。
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方法與實(shí)戰(zhàn)落地》 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心操作方式與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享 二、如何構(gòu)建高效執(zhí)行力企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 三、家庭式凝聚力在系統(tǒng)化管理中的運(yùn)用與打造 四、宗教般的企業(yè)文化如何融入系統(tǒng)化管理中,提升生命力 五、企業(yè)最大化發(fā)展
一、跨界整合營(yíng)銷概述 跨界整合營(yíng)銷是一種將不同領(lǐng)域的資源、品牌、創(chuàng)意進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升和市場(chǎng)拓展的營(yíng)銷策略。其核心在于尋找與品牌核心價(jià)值相契合的其他資源或品牌,通過(guò)合作、聯(lián)合、互動(dòng)等形式,達(dá)到互利共贏的目的。例如可口可樂(lè)與安踏