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洪晟:
擅長咨詢與研究領(lǐng)域:
- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)???、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動(dòng)保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
教育、研究、工作背【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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OKR的優(yōu)缺點(diǎn)你了解嗎?

于是后來就又誕生了另外一種叫做OKR,OKR的思路是,首先給一個(gè)頂層的目標(biāo)。比如說整個(gè)公司,我們說今...

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如何利用數(shù)據(jù)分析制定一個(gè)合理的績效考核?

我們可以想象到,無論哪種指標(biāo)構(gòu)造方法,它一定會(huì)背后隱藏的一個(gè)邏輯就是你是怎么定下你的指標(biāo)的。無論你是...

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人才流失是企業(yè)的巨大損失

我曾經(jīng)遇到過一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭,離職率高的嚇人。雖然我不能說那個(gè)精確的數(shù)字,但是我可以給你舉個(gè)例子,我在...

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企業(yè)如何打造內(nèi)部人才供應(yīng)鏈?

核心的崗位一定要配備A類的人才,A類人才創(chuàng)造的價(jià)值是普通員工的十倍或以上。打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈支撐業(yè)務(wù)...

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有沒有完善的人才培育體系,直接影響著企業(yè)的發(fā)展

大家關(guān)注過人才供應(yīng)鏈嗎?我之前就曾經(jīng)說過一個(gè)觀點(diǎn),產(chǎn)品創(chuàng)造的是基礎(chǔ)價(jià)值,通過運(yùn)營和服務(wù)創(chuàng)造的附加價(jià)值...

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如何才能構(gòu)建組織激發(fā)組織活力?

那么我們到底應(yīng)該怎么樣去做才能構(gòu)建組織激發(fā)組織活力呢? 1、就是要構(gòu)建愿景,這一點(diǎn)我們其實(shí)提到...

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企業(yè)人力效費(fèi)比低,真正原因是什么?

現(xiàn)實(shí)中卻有很多的大公司支付了高昂的人力成本,卻只換來了企業(yè)低效無意義的消耗。為什么會(huì)這樣子呢?就是我...

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OKR如何與績效考核相結(jié)合?

OKR在原則上不能與績效考核掛鉤,但是這并不意味著實(shí)施OKR的公司就不能進(jìn)行績效考核。OKR至少可以...

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企業(yè)到底如何提升人效?

在人工成本的盒子里面,人力資本是當(dāng)之無愧的C位,擁有更多的人力資本的企業(yè),他們擁有更強(qiáng)的組織能力,更...

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人力資源如何上層次,有格局?

你知道為什么很多HR做了一輩子的人力資源管理,卻很難上層次嗎?你知道為什么有的HR才剛剛進(jìn)入人力資源...

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企業(yè)該選擇什么樣的人力資源戰(zhàn)略?

人力資源戰(zhàn)略必有三問。 1、我追逐什么樣的績效產(chǎn)出,也就是我這個(gè)業(yè)務(wù)的北極星指標(biāo)是什么,什么時(shí)...

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銷售主管職級(jí)需要設(shè)立團(tuán)隊(duì)提成嗎?

我發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)分提成的職級(jí)太多,主管分一部分,經(jīng)理分一部分,總監(jiān)再分一部分,總經(jīng)理還分一部分,最后...

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薪酬架構(gòu)不存在完美,不同的階段要使用不同的方法

從客觀事實(shí)來說,薪酬不可能做到完美,不同的階段要使用不同的方法。 1、創(chuàng)業(yè)初期。剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,...

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如何建立人力資源戰(zhàn)略?

如何建立人力資源戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)過了人事管理,把人當(dāng)做事進(jìn)行管理。人力資源管理把人當(dāng)做資源,在合理利用和...

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如何做好人力資源報(bào)表提升人力資本

如何做好人力資源報(bào)表來提升人力資本?有一家企業(yè)人力資源只停留在人事管理,也就是說只做了招聘。人員的招...

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