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宋進亮
北京大學 數學 學士
中國科學院研究生院 計算機科學 直博 博士
曾任北京至信普林科技有限公司 COO
英國國際專業(yè)管理工會（IPMA）認證國際職業(yè)培訓師
*培訓認證協(xié)會（AACTP）國際注冊培訓管理師
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一、領導力的內涵與張琦領導力法則的基礎 領導力在組織中有著至關重要的意義。它是指一個人在組織中影響他人朝著共同目標努力的能力。從本質上講，領導力是把握一個組織的使命、目標、愿景，并動員人們?yōu)榱诉@個使命去努力奮斗的力量。張琦的領導力法則也是
低谷期是老天在救你的命。很多學員稱正處在人生低谷期，當前經濟大環(huán)境有一定影響。做培訓多年，想告訴處于低谷期的人一個真相：天若救你必先苦你，苦難是在磨練你，給你重新塑造自己的機會，讓你重新審視自己為何掉坑，是聽信了誰的話。此時要沉淀下來思考，
一、章義伍與情境領導力簡介 章義伍是一位在管理培訓領域有著豐富經驗的專家。他曾在聯(lián)想和麥當勞任職，并且擔任眾多知名高?？偛冒嗷駿MBA班的特聘教授，還是美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師等重要角色。2019年11月22 - 24日，
一、愿景和使命：領導力的基石 在章義伍的領導力理念中，愿景和使命是領導力的首要要素。愿景是對未來的一種理想的、獨特的設想，它描繪出組織或團隊想要達到的一種理想狀態(tài)。使命則是關于組織存在的目的和意義的陳述，它回答了組織為什么存在的問題。
一、張文宏醫(yī)生領導力的體現基礎：專業(yè)能力 張文宏醫(yī)生之所以能夠展現出領導力，首先源于他深厚的專業(yè)能力。作為一名醫(yī)學工作者，他在傳染病學等領域有著深入的研究和豐富的臨床經驗。在應對各種傳染病疫情時，他憑借自己的專業(yè)知識準確判斷疫情的發(fā)展趨勢
按部就班條件，具備開始實施是絕大多數普通職場人完成目標的習慣，但有沒有可能這個順序反了，多年的應試教育給了我們思維定式，在今天這樣一個競爭，一片紅海的職場角逐中，可能顯得越來越力不從心不合適宜，我們的思維是擁有什么再去做什么，比如完成項目需
助力員工思維轉變的六個建議如下。 一、明確目標。讓員工了解公司長期目標和愿景，從更寬廣角度思考工作。 二、責任共擔。鼓勵員工承擔更多責任，像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案，促進企
一、張玉忠與卓越領導力的關聯(lián) 張玉忠在企業(yè)管理與領導領域有著獨特的影響力。他的《卓越領導力》理念發(fā)布于山東省，這一理念對于當地企業(yè)乃至更廣泛區(qū)域的企業(yè)發(fā)展有著重要意義。他本人作為山東省自然科學杰出青年基金獲得者、山東大學海洋生物技術研究中
洪善夫
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