融合實(shí)戰(zhàn)與學(xué)院的知名品牌營(yíng)銷專家、商業(yè)評(píng)論專欄作家、演說(shuō)家,天勤品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理,湖南理工學(xué)院新聞與傳播系客座教授,多家知名慈善公益組織發(fā)展顧問(wèn)。
曾攻讀于國(guó)學(xué)大師季羨林聯(lián)合眾多大學(xué)問(wèn)家發(fā)起創(chuàng)辦的北京大學(xué)世界文學(xué)研究中心,獲比較文學(xué)與世界文學(xué)碩士學(xué)位。北大就讀期間曾擔(dān)任西方語(yǔ)言文學(xué)系研究【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在竟?fàn)幦绱藨K烈的今天,如果一家公司還只是在賣產(chǎn)品,那么一定是個(gè)杯具,所有公司都是在為消費(fèi)者解決問(wèn)題 ,而不是賣產(chǎn)品,所以,作為一個(gè)專業(yè)的有水準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)必須明白,在做運(yùn)營(yíng)策劃的過(guò)程中,我們圍繞的是消費(fèi)者的內(nèi)心,而不是產(chǎn)品,在描述產(chǎn)品
何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維(3.0版) 習(xí)大大都說(shuō)要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國(guó)企業(yè)界最熱門的話題,沒(méi)有之一。半年前為了論證該話題的重要性,我們會(huì)舉例說(shuō):馬云、馬化騰、李彥宏這三個(gè)哥們無(wú)一例外
客戶致電稱公司業(yè)務(wù)八九成靠自己個(gè)人貢獻(xiàn),銷售團(tuán)隊(duì)占比不到 20%,詢問(wèn)如何突破困局。對(duì)此,我認(rèn)為在公司規(guī)模不大時(shí)老板注定是最大的銷售。 一、是老板最關(guān)注公司生死,需確保有訂單維持公司存活,而員工更關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)及提成。 二、是創(chuàng)業(yè)
新客戶流量轉(zhuǎn)化率低是因?yàn)闊o(wú)法快速成交客戶,原因在于公司案例倍數(shù)不夠、缺乏代表性,客戶信任感不足。案例不在多,一百個(gè)小客戶案例不如三個(gè)頭部客戶案例,花一年服務(wù)三個(gè)頭部客戶的商業(yè)價(jià)值無(wú)限大。因?yàn)轭^部案例自帶傳播屬性,而小案例需花大量時(shí)間塑造解說(shuō)
潛規(guī)則一:成交七原則 1、顧客要的不是便宜,是感到占了便宜。 2、不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格,要與顧客討論價(jià)值。 3、沒(méi)有不對(duì)的客戶,只有不好的服務(wù)。 4、賣什么不重要,重要的是怎么賣。 5、沒(méi)有最好的產(chǎn)品,只有最合適的產(chǎn)品。 6、沒(méi)有賣
讓對(duì)方動(dòng)起來(lái):陌生變熟悉,客戶變朋友 通常來(lái)講,客戶之所以決定購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品或享受一項(xiàng)服務(wù),不僅僅單純地看中了產(chǎn)品或服務(wù)本身,很大程度上是有“人”的因素。很多時(shí)候,客戶的消費(fèi)行為也是一種情感上的滿足,當(dāng)你
2015年是電商化特別明顯的一年,一大批企業(yè)開(kāi)始著力從線下走向線上。但很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解的匱乏,并不知道如何入手電子商務(wù)。 傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是了解行業(yè)并有著多年的行業(yè)資源和經(jīng)驗(yàn),但是劣勢(shì)也明顯,那就
一:選品 海量現(xiàn)有產(chǎn)品—預(yù)推廣產(chǎn)品—主推產(chǎn)品—爆款 這是一個(gè)流程 如何選品呢?分為二個(gè)方面 第一、站內(nèi)選款 如&nb