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教授級(jí)高級(jí)工程師，已進(jìn)入北京市、深圳市專家?guī)烀?
目前是深圳物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)專家、重慶物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)專家；
曾供職于巨龍通信、大唐電信，PHILIPS三星
聯(lián)合研發(fā)中心，中興、華為等通信企業(yè)
是第一批參與TD-*MA研究的技術(shù)人員，
參與了我國自主通信標(biāo)準(zhǔn)TD【點(diǎn)擊詳細(xì)】
這兩三年來，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個(gè)政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事，提升自己對(duì)變化的感知力、控制力和行動(dòng)力，變化一般它來自三個(gè)方面。 1、一個(gè)是因勢(shì)而變。比如說需求變
越來越多的城市都開始對(duì)樓市松綁了，取消限售，取消限購，降低利率，降低首付等等各種各樣的房地產(chǎn)利好政策滿天飛，難道又到了一個(gè)炒房的季節(jié)嗎？ 其實(shí)樓市是在救，但是跟以前不太一樣。記得之前我聽過一個(gè)觀點(diǎn)，大致意思就是說房?jī)r(jià)如果漲到了
國外倉儲(chǔ)系統(tǒng)在當(dāng)年進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可配置化的概念在整個(gè)物流軟件市場(chǎng)上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導(dǎo)上架與揀貨的可調(diào)配邏輯，在當(dāng)年看來是先進(jìn)時(shí)髦的，在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準(zhǔn)備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟(jì)蕭條的問題，他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個(gè)比喻。他說，今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨
經(jīng)濟(jì)衰退真的要來了？巴菲特和馬斯克兩位曾經(jīng)的世界首富都發(fā)出了預(yù)警。這兩天，已經(jīng)92歲的股神巴菲特在股東大會(huì)上說，經(jīng)濟(jì)的飆升時(shí)期正在結(jié)束，預(yù)計(jì)未來大多數(shù)業(yè)務(wù)的收益可能會(huì)走低。要知道巴菲特可是投資界的神了，今年一季度帶著伯克希爾就大賺了2400
<p>大家都聽說過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但你聽說過規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？就是企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來達(dá)到利潤最大化的一種經(jīng)營模式。由于固定成本并不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會(huì)越低，企業(yè)的利潤就會(huì)越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
互聯(lián)網(wǎng)助力實(shí)體的有效方法多種多樣，核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率、創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、首先，電子商務(wù)平臺(tái)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了全新銷售渠道。企業(yè)可突破地域限制，將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊市場(chǎng)。同時(shí)平臺(tái)提供豐富營銷手
對(duì)于投資者，危機(jī)就是機(jī)會(huì)，每一次危機(jī)皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實(shí)的案例。但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機(jī)遇。許多世界的富豪都是抓住了危機(jī)帶來的機(jī)會(huì)，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢?cái)富標(biāo)
徐楠
李田夫
王宣喻
劉通
薛磊
林時(shí)凱
高輝清
張亞西
姜梓芽
王桂虎
張軒榮
史璐
牛犁
蔡偉毅
李真