中國(guó)科大工商管理碩士
曾任雨潤(rùn)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))財(cái)務(wù)高管
曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員,總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員
黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
年底了,很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的,實(shí)際上并沒(méi)有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難,背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過(guò)大,原材料、半成品、成品占用過(guò)多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料,是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更,零部件的變更,
<p>企業(yè)一旦做得很成功,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn),都會(huì)談到很多。有人會(huì)說(shuō),市場(chǎng)定位準(zhǔn)確,戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,但是無(wú)一例外,他們都會(huì)強(qiáng)調(diào),財(cái)務(wù)管理對(duì)于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè),他們不用介紹經(jīng)驗(yàn),我們都會(huì)總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來(lái),
財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯是收入,利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量。什么意思?假如你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家,今年你公司營(yíng)收怎么樣?他回答今年大概是五個(gè)多億,去年是三個(gè)多億。你說(shuō),那不錯(cuò),今年漲了很多,那你今年賺了多少錢呢?他回答,利
我們來(lái)講講那些似是而非,讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說(shuō)到奇葩的資產(chǎn)類科目,就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用,包括長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開(kāi)發(fā)支出等等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是花了一大筆錢又沒(méi)有換回實(shí)實(shí)在在的東西,卻不繼承費(fèi)用,而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來(lái)的資產(chǎn)在哪兒呢?大家
很多老板問(wèn)說(shuō)開(kāi)公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板,在月末,你問(wèn)財(cái)務(wù)說(shuō)這個(gè)月我們公司賺了多少錢?支出了多少錢呢?于是財(cái)務(wù)就給你報(bào),說(shuō)這個(gè)月老板總共賺了110萬(wàn),支出了15
當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn),那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來(lái)的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說(shuō)你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會(huì)找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無(wú)外乎兩個(gè),一個(gè)是收入比例有問(wèn)題,說(shuō)白了就是你
財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語(yǔ)言。財(cái)務(wù)之于商業(yè),就像法律之于政治。 1、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流,首先財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量,只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤(rùn),否則
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題。不知道有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常會(huì)有不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理,他們會(huì)依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方