知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問。
機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年*外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
精益制造及制造成本管理專家。
羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)實(shí)施過:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造【點(diǎn)擊詳細(xì)】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短,使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天,我
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 許多工廠企業(yè)的老板都是業(yè)務(wù)出身,都知道沒有業(yè)務(wù)就沒有利潤(rùn),因此,他們非常注重客戶的要求和反
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中,工廠企業(yè)要如何在眾多的對(duì)手中能夠發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn),很重要的一點(diǎn)就是要做到生產(chǎn)管理上減
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng),以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo),自覺不自覺地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí),使用的
?在市場(chǎng)環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下,許多公司為了防止庫(kù)存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(chǎn)(MTO)的模式,但還是面臨庫(kù)存大、交付不及時(shí)的問題。為什么? 其實(shí),這種自然而然的按訂單生產(chǎn)(
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對(duì)于工廠企業(yè)來說,要想做好生產(chǎn)管理,其中做好物料管理的工作是必不可少的
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,近年來中國(guó)人力資源成本增長(zhǎng)、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低,這些因素給中國(guó)企業(yè)帶來前所未有的壓力,對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于目前的這些因素,企業(yè)應(yīng)有足夠的重視并采取有效的措施,
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會(huì) 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣,不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,也關(guān)乎