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知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問。
機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年*外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
精益制造及制造成本管理專家。
羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)實(shí)施過:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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(原創(chuàng))企業(yè)降低庫(kù)存常見的8個(gè)方法及誤區(qū)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短,使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天,我

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通過PMC,做好精益采購(gòu)管理

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落實(shí)PMC管理,做好物料管理,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)

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項(xiàng)目案例 | 如何應(yīng)用知識(shí)管理,成就高績(jī)效項(xiàng)目?

一、       流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng),以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo),自覺不自覺地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí),使用的

深圳企捷 2478 瀏覽次數(shù)

(原創(chuàng))按訂單生產(chǎn)的誤區(qū)&如何正確實(shí)施按訂單生產(chǎn)

?在市場(chǎng)環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的前提下,許多公司為了防止庫(kù)存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(chǎn)(MTO)的模式,但還是面臨庫(kù)存大、交付不及時(shí)的問題。為什么?   其實(shí),這種自然而然的按訂單生產(chǎn)(

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工廠企業(yè)如何落地物料編碼工作

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宋小平 2405 瀏覽次數(shù)

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