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領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 特聘講師
曾任：華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 特聘講師
曾任：用友大學(xué)(ERP行業(yè)第一的民營(yíng)上市公司) 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)
曾任：高教社（國(guó)內(nèi)出版行業(yè)第一的國(guó)企）人力資源負(fù)責(zé)人
曾任：瑪氏集團(tuán)（全球*食品生【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你知道優(yōu)秀公司他是怎么選拔高潛人才嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡重用年輕人，在很多大廠三十歲都已經(jīng)是副總裁級(jí)別，他們是怎么做的呢？我總結(jié)起來呢是五點(diǎn)。 一、是動(dòng)機(jī)。一個(gè)人想去哪里比他現(xiàn)在在哪里更重要。我們可以問這樣一個(gè)問題。你正在做的事情行業(yè)
在講完組織盤點(diǎn)后，有同學(xué)詢問人才盤點(diǎn)九宮格的應(yīng)用。通過能力和績(jī)效維度分布，九宮格可分為四大區(qū)域。 一、超級(jí)明星區(qū)（占比 10%）：能力潛質(zhì)與績(jī)效結(jié)果均非常優(yōu)秀，具備晉升潛質(zhì)，需投入資源支持其進(jìn)一步發(fā)展和提升。應(yīng)重點(diǎn)保留，加大激勵(lì)力度，
小公司招聘人才的策略，強(qiáng)調(diào)要選擇合適、實(shí)用的人才。 一、小公司招聘失敗的原因。呈現(xiàn)兩種態(tài)勢(shì)，一是招聘履歷高光的人。二是招聘時(shí)對(duì)人才有期待，但使用方法不當(dāng)。本質(zhì)是用人策略和方法有問題，從招聘開始對(duì)崗位認(rèn)知就錯(cuò)位。 二、小公司應(yīng)選擇
企業(yè)想要成功一定不要找一群一樣的人，他對(duì)你將來組建團(tuán)隊(duì)具有非常重要的意義。很多企業(yè)都想呀我得找一樣的人，這樣大家味道相同干活才能齊心，確實(shí)均衡化了團(tuán)隊(duì)會(huì)讓大家感覺做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的，古人就曾經(jīng)說過想要
主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，給小企業(yè)用人策略提出建議。 一、背景介紹。 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，市場(chǎng)內(nèi)卷，企業(yè)面臨壓力會(huì)裁員，但很多小企業(yè)是盲目應(yīng)對(duì)。 二、用人策略建議。 1. 避免盲目招聘。中小企業(yè)
企業(yè)成功或戰(zhàn)略成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力。組織能力體現(xiàn)于最具體之事即員工能力打造，要確保員工會(huì)干、能勝任，否則一切免談。如上海一家六星級(jí)酒店招人定標(biāo)準(zhǔn)：須上海人，因要與全球精英打交道，需見過世面。須上海三本院校畢業(yè)生，此類學(xué)生高中條件一般，酒
中高端人才，是指其所從事的領(lǐng)域中，具備較高的專業(yè)技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)和全面素質(zhì)的人才，他們通常會(huì)擁有較高的學(xué)歷背景，并在專業(yè)領(lǐng)域中取得顯著的成就，或者具備較高的知名度，以下是一些常見的中高端人才類型： 第一類，屬于高級(jí)管理人才，包括企業(yè)高
企業(yè)的人才要從基層員工開始培養(yǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一所優(yōu)秀的學(xué)校，一個(gè)優(yōu)秀的管理者他一定是一位非常好的老師，所以發(fā)現(xiàn)幾乎所有有規(guī)模的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)大學(xué)，比如海爾有海爾大學(xué)，淘寶有達(dá)人學(xué)院，很多企業(yè)最容易忽略的就是一線員工的培訓(xùn)，我
楊海清
郝洪梅
趙靜（BJRC）
王淳
孔兵
馬曉雯
張華
程鵬
徐蕓
曾碧云
張杰
王舒（RCHZ)）
趙泊瑜
欒光宇