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一個經(jīng)歷國企嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)的一線技術(shù)員、從生產(chǎn)一線鍛煉出來的機(jī)械設(shè)計(jì)師；
一個在稻盛哲學(xué)貫徹最徹底的事業(yè)部成長起來的京瓷阿米巴負(fù)責(zé)人；
一個有軍工企業(yè)的保密意識、世界五百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人。
一個有10年世界五百強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃-制造-品質(zhì)-設(shè)備-倉儲物流-成本核算經(jīng)驗(yàn)的負(fù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三點(diǎn)避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒

如何避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒，有三點(diǎn)分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現(xiàn)各種問題，需要溝通，但類似“生產(chǎn)部總是不能按時(shí)交貨”“來料老是不準(zhǔn)時(shí)”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計(jì)劃

顏之 2490 瀏覽次數(shù)

交期總是延誤，可能是備料管理沒做好

交期總是延誤，可能是你的備料管理沒做好。走進(jìn)車間，總能看到一番繁忙的景象，叉車穿梭于車間的通道中，工人們忙著核對物料清單，準(zhǔn)備為新一批訂單備貨，但就在這看似緊張而有序的氛圍中，卻隱藏著不為人知的暗流。生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人焦急地詢問物控員小李，這批

張勝 2474 瀏覽次數(shù)

開源增收是最好的降本降費(fèi)—降本增效中國行第237期

2024年5月24日—5月26日，姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效

姜上泉 2450 瀏覽次數(shù)

提高訂單準(zhǔn)交率的五個策略

做好這五個把控，訂單準(zhǔn)交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當(dāng)業(yè)務(wù)部門接到訂單的時(shí)候，首先要查看訂單數(shù)量，判斷訂單是屬于常規(guī)訂單，還是非常規(guī)訂單，非常規(guī)訂單要對產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)要求、工藝要求、品質(zhì)要求、包裝要求等方面進(jìn)行確認(rèn)，業(yè)務(wù)部門

劉超 2549 瀏覽次數(shù)

車間現(xiàn)場問題主要?dú)w納五個方面

制造業(yè)工廠是流水線打法，前端問題未解決會在車間爆發(fā)，車間主任累死累活還背鍋，車間現(xiàn)場問題主要?dú)w納為五個方面： 一、業(yè)務(wù)部問題：業(yè)務(wù)接單不考慮工廠消化能力和計(jì)劃部排產(chǎn)，造成插單急單，還逼計(jì)劃部甚至到車間指揮生產(chǎn)，導(dǎo)致車間生產(chǎn)混亂。

顏之 162 瀏覽次數(shù)

非常規(guī)訂單的評審要關(guān)注四個問題

非常規(guī)訂單的評審要關(guān)注哪幾個問題？如何做好非常規(guī)訂單的評審？這個問題的答案，其實(shí)有很多種，但簡明扼要的去概括下來，就是這四個問題弄清楚，非常規(guī)訂單，也能按時(shí)滿足客戶的交期要求。 第一個問題，客戶的要求是什么？經(jīng)常在工廠里面發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)線上

歐陽光遠(yuǎn) 2449 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)總是打亂仗？可能是日計(jì)劃沒做好

  生產(chǎn)總是打亂仗？可能是你的日計(jì)劃管理沒有做好。很多企業(yè)只有一個月的計(jì)劃，或者是周計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門扔給車間就可以了，時(shí)間長了，車間的生產(chǎn)完全變成了自營式生產(chǎn)，日計(jì)劃的目的，就是給每一個班組、每一道工序、每一個員工定下每天的工

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降本增效四大原則、四大類目、兩大體系初步的概念

降本增效包括四大原則、四大類目、兩大體系。 一、四大原則： 第一，對成本費(fèi)用只能控制，不能壓制。 第二，不僅要顯性降本，而且要隱性降本。 第三，從管理端降本，不要從客戶端降本。 第四，從運(yùn)營端降本，不要從員工身

薛宇 2769 瀏覽次數(shù)