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敦遠(yuǎn)顧問(wèn)（原成偉顧問(wèn)）合伙創(chuàng)始人、上海交通大學(xué)ＭＢＡ、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座講師、跨國(guó)公司六西格瑪黑帶、國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略采購(gòu)專(zhuān)家。
? 通過(guò)十多年的探索與研究，創(chuàng)立步步可操作的“戰(zhàn)略采購(gòu)十四步法”。
? 六年大型日資企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
? 四年跨國(guó)公司柯達(dá)亞太供應(yīng)商質(zhì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析？該如何做，怎么做？

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并

黃辰 2441 瀏覽次數(shù)

怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？十大優(yōu)質(zhì)方法

找到好的供應(yīng)商如虎添翼，選到差的供應(yīng)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？ 1、審核認(rèn)證。通過(guò)驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程，確保都已達(dá)到了客戶(hù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評(píng)估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，勞資

邢慶峰 2419 瀏覽次數(shù)

陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略

陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營(yíng)情況，包括其規(guī)模、信譽(yù)、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場(chǎng)行情、供需狀況、價(jià)格波動(dòng)情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對(duì)物料的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括原材料成本、人

汪希斌 2441 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品

采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程。比如請(qǐng)購(gòu)單的填寫(xiě)、提報(bào)審批程序、采購(gòu)周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫(kù)等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購(gòu)管理的流程說(shuō)明書(shū)，以便分清條理明細(xì)責(zé)任

汪希斌 2402 瀏覽次數(shù)

四個(gè)方面管控供應(yīng)商品質(zhì)和交期

怎樣才能有效的管理供應(yīng)商的交期？ 一、降低供應(yīng)商接單的變異性。供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來(lái)看是很固定的，需求變動(dòng)會(huì)影響供應(yīng)商的工作量，會(huì)直接影響到交期，供應(yīng)商面臨的需求變動(dòng)是由客戶(hù)下單的模式所造成的，當(dāng)客戶(hù)采購(gòu)更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換

邢慶峰 2493 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)體系的核心,具體該怎么做？

供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類(lèi)法找出重點(diǎn)物資、普通物資

邢慶峰 2397 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)考察，什么是七因素法？

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，公司經(jīng)常會(huì)要求按照供應(yīng)商評(píng)分給他打分，這份表格打分項(xiàng)少則幾十項(xiàng)，多則幾百條，加上很多公司的評(píng)審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評(píng)審表到底包含哪些內(nèi)容？很多小伙伴其實(shí)是有點(diǎn)頭暈的。來(lái)分享一下考察供應(yīng)商的關(guān)鍵因素，了解這些因

王為人 2403 瀏覽次數(shù)

八種方法遠(yuǎn)程評(píng)估供應(yīng)商的能力

八種方法遠(yuǎn)程評(píng)估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會(huì)在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績(jī)和品質(zhì)管理水平，但是采購(gòu)可以通過(guò)公司介紹來(lái)了解這家公司可能存在的問(wèn)題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯(cuò)別字，就知

汪希斌 2443 瀏覽次數(shù)