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2015年中國100強(qiáng)培訓(xùn)師
2013年中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師
執(zhí)行力績效模型實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)專家
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
清華大學(xué)客座教授
個人經(jīng)歷
★ 10年世界500強(qiáng)、上市公司、集團(tuán)公司高層【點(diǎn)擊詳細(xì)】
俗話說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個關(guān)鍵點(diǎn)，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時(shí)候。于是老板為了及時(shí)得到結(jié)果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
如何成為一個執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎，這很簡單吧，只要你把自己當(dāng)成一個廢柴，你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報(bào)，讓我一定要寫好。哎呀，說這個匯報(bào)很重要，作為一個廢柴，我管你重要不重
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的質(zhì)量也不高，感覺團(tuán)隊(duì)的人太難帶了。我給你出三招，使用一個星期，就能感覺團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有明顯的提升，現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì)，分配工作任務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
團(tuán)隊(duì)在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中估計(jì)搞了物質(zhì)文
執(zhí)行力是啥呢？簡單來說就是做事的態(tài)度加能力，拿到任務(wù)之后，能不能積極努力的去做，這是態(tài)度，能不能做好，這是能力。我以前帶過一個銷售，很有悟性，教的東西一學(xué)就會銷售技巧，專業(yè)知識都掌握的很好，學(xué)歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當(dāng)做重點(diǎn)來培
為什么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，首要責(zé)任是老板呢？老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時(shí)候，他一定會去追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。但是時(shí)間長了，這樣的結(jié)果就是大家都會皮，其實(shí)沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的話，那么最大的責(zé)
員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題，要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選擇部門領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是心態(tài)問題，要給激勵。兌現(xiàn)到位就是公
寧海心
王鋼
肖仁山
周海博
康贏輝
張聿成
胡魏峰
李紅軍 
吳剛
訾天領(lǐng)
陳一拙
楊鵬博
盧文平
謝學(xué)維
王伯元