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中國商務部和歐盟委員會認證職業(yè)培訓師；中華培訓網(wǎng)推薦講師；清華大學EMBA客座講師；某上市公司生產管理顧問；微軟AX項目顧問工程師；明基F1顧問工程師；蘇州普達新管理顧問公司高級咨詢師、培訓師；十余年來致力于生產管理、質量管理、與生產人員相關的人力資源管理項目；曾歷任公司的項目經(jīng)理、生產經(jīng)理及技術開【點擊詳細】
一、兩個典型的現(xiàn)象： 1、當今，客戶需求的不均衡，經(jīng)常導致生產為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一陣子，周而復始。這種生產不均衡已是常態(tài)的公司，生產效率一定不高。 2、在不解決生產均衡問題的情況下，靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自
供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制特點。 1、協(xié)同合作。供應鏈管理，基于競爭合作協(xié)調機制，以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調為保證，企業(yè)的決策不再局限于個別的企業(yè)框架中，各個企業(yè)相互獨立又相互依存。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商，協(xié)調
可承諾供貨。在備貨型生產環(huán)境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計劃收到的產品滿足，主生產計劃就可
你知道為什么很多工廠辛苦一年下來不掙錢嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產計劃或者生產運營管理的時候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來越細，之后會把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個時候就會產生一個巨大的一個誤區(qū)，或者叫問題，是什么問題呢？當在承接訂單
主計劃決策。主生產計劃應該盡可能有效的表現(xiàn)生產部門要生產什么，如果包括太多的項目，將會導致預測和管理主生產計劃困難，產品必須進行主生產計劃的層次。 第一，備貨性生產。在這一環(huán)境下，常常是由多個部件組裝成數(shù)量有限的標準件，電視和其他消費
要成為一名優(yōu)秀的生產計劃，PC管理人員應該要具備以下五個方面的思想。 1、產能雖然不足，但是一定要堅決做到周日不排產，確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性，但是一定要堅決做好，排三天看兩天，定一天的計劃。 3、生產交
一、目的： 規(guī)范生產計劃與調度行為，提高計劃與調度工作效率，保證生產計劃有序進行； 二、適用范圍： 生產計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調、調度； 三、職責： 生產助理（生產部）負責生產計劃的制定與調度，生產部經(jīng)理審定
供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制。企業(yè)生產計劃是關于生產系統(tǒng)總體方面的計劃，它所反映的是企業(yè)在計劃期應達到的產品品質、質量、產量和產值等生產方面的指標，生產進度以及相應的布置。它是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案，生產控制的對象是生產過程
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