镇江只枚物联网科技有限公司

>>更多何振新講師簡介

何振新老師：高級項(xiàng)目經(jīng)理，高級咨詢師，霍尼韋爾內(nèi)部認(rèn)證黑帶大師，霍尼韋爾及普思精益生產(chǎn)理論+現(xiàn)場實(shí)踐精益生產(chǎn)培訓(xùn)大師，首席專家，16年世界500強(qiáng)企業(yè)跨國公司工作經(jīng)歷，熟悉工廠運(yùn)作，有很強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施精益制造。中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)管理委員會高級管理顧問。有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多何振新視頻

>>更多相關(guān)講師文章

生產(chǎn)總是打亂仗？可能是日計(jì)劃沒做好

  生產(chǎn)總是打亂仗？可能是你的日計(jì)劃管理沒有做好。很多企業(yè)只有一個月的計(jì)劃，或者是周計(jì)劃，業(yè)務(wù)部門扔給車間就可以了，時間長了，車間的生產(chǎn)完全變成了自營式生產(chǎn)，日計(jì)劃的目的，就是給每一個班組、每一道工序、每一個員工定下每天的工

顏之 2514 瀏覽次數(shù)

業(yè)務(wù)和生產(chǎn)總是吵架，如何化解？

業(yè)務(wù)和生產(chǎn)總是吵架，什么原因怎么辦？業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門總是吵架，大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)總是以插單的方式指揮生產(chǎn)，打亂生產(chǎn)節(jié)奏，雖然管理部三令五申，要嚴(yán)格按照 pmc 的計(jì)劃安排生產(chǎn)，看似也有制度約束，但可能老板負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，一個電話過來說這個客戶很重

文小林 468 瀏覽次數(shù)

交期總是延誤，可能是備料管理沒做好

交期總是延誤，可能是你的備料管理沒做好。走進(jìn)車間，總能看到一番繁忙的景象，叉車穿梭于車間的通道中，工人們忙著核對物料清單，準(zhǔn)備為新一批訂單備貨，但就在這看似緊張而有序的氛圍中，卻隱藏著不為人知的暗流。生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人焦急地詢問物控員小李，這批

張勝 2474 瀏覽次數(shù)

三點(diǎn)避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒

如何避免在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生情緒，有三點(diǎn)分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現(xiàn)各種問題，需要溝通，但類似“生產(chǎn)部總是不能按時交貨”“來料老是不準(zhǔn)時”“生產(chǎn)部經(jīng)常不按計(jì)劃

顏之 2490 瀏覽次數(shù)

五大重點(diǎn)改善企業(yè)車間生產(chǎn)管理

改善企業(yè)車間生產(chǎn)管理的五大重點(diǎn)，隨便做好一個都能事半功倍。工業(yè)車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間管理的好壞，直接影響企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)，因此加強(qiáng)企業(yè)車間生產(chǎn)管理，必須重點(diǎn)著手抓的五個方面的工作。 第一點(diǎn)，加強(qiáng)

李海福 2473 瀏覽次數(shù)

工廠做好訂單結(jié)案工作的三要素

工廠要做好訂單結(jié)案工作，為每一個訂單畫上完美的句號。在生產(chǎn)的每一個循環(huán)里，當(dāng)一個訂單的最后一個產(chǎn)品下線，一件至關(guān)重要卻往往被忽略的工作需要展開，那就是訂單結(jié)案。 第一，要做的是物料的精準(zhǔn)復(fù)盤，每一種材料在這一個訂單的用量和損耗都應(yīng)該記

顏之 2595 瀏覽次數(shù)

華為如何實(shí)施可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)？

你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)聽起來可能很專業(yè)，但它其實(shí)關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€產(chǎn)品。想象一下如果一部手機(jī)或者一臺電腦設(shè)計(jì)的再好，但如果生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)方面可是有著

華開平 2446 瀏覽次數(shù)

導(dǎo)入自動化生產(chǎn)線，需解決五方面問題

許多工廠搞自動化生產(chǎn)線卻未達(dá)提升效率目的，多是用于客戶宣傳，若要導(dǎo)入自動化生產(chǎn)線，需解決以下五方面問題： 一、供應(yīng)商來料品質(zhì)一致性：如螺絲時好時壞易卡料，影響生產(chǎn)線效率。 二、工裝制作能力提升：導(dǎo)入時需配套眾多工裝夾具模具，要能

袁軍 140 瀏覽次數(shù)