镇江只枚物联网科技有限公司

>>更多何于飛講師簡(jiǎn)介

何于飛，實(shí)戰(zhàn)派品質(zhì)管理專業(yè)講師。13年一線品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于臺(tái)資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業(yè)，從管理基層做起，歷任品質(zhì)工程師、5S總督導(dǎo)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)，深諳不同類型企業(yè)品質(zhì)管理的特點(diǎn)。熟悉制造業(yè)5S推行、質(zhì)量體系建設(shè)、供應(yīng)商品質(zhì)管理、過程控制、客戶投訴處理和質(zhì)量成本【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多何于飛視頻

>>更多相關(guān)講師文章

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理妙法

工廠的品質(zhì)管理要掌握好這二十一字要訣： 一、定標(biāo)準(zhǔn)。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)性能、規(guī)格參數(shù)等；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗(yàn)方法等；外觀標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)物樣品可視化的方式呈現(xiàn)出來；還包括安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。 二、勤

姜傳武 360 瀏覽次數(shù)

上海PPAP培訓(xùn)的費(fèi)用情況

一、PPAP培訓(xùn)簡(jiǎn)介 PPAP即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（Production Part Approval Process），是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的重要一步。它主要用于確定“組織”是否正確理解了顧客的工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范要求，并且在實(shí)際生產(chǎn)過程中具有持續(xù)滿

管理培訓(xùn) 58 瀏覽次數(shù)

臺(tái)北TPM培訓(xùn)十大機(jī)構(gòu)排名及相關(guān)服務(wù)分析

一、TPM培訓(xùn)的重要性 TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產(chǎn)維護(hù)，在當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域有著重要意義。對(duì)于企業(yè)來說，它是提升設(shè)備綜合效率、降低生產(chǎn)成本的重要方法。例如博海咨詢，通過深入了解企業(yè)的設(shè)備狀況

管理培訓(xùn) 70 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量的本質(zhì)就是管理，是理念和領(lǐng)導(dǎo)力的問題

質(zhì)量包含了產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、流程質(zhì)量和工作品質(zhì)三方面，質(zhì)量管理的本質(zhì)。 第一個(gè)層面，即物理層面的結(jié)果。一般都被稱做產(chǎn)品服務(wù)，就質(zhì)量而言，則直接與產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量相連，由此人們一般用功能是否實(shí)現(xiàn)的各種技術(shù)指標(biāo)，來定義產(chǎn)品質(zhì)量，這就是為什么要控制

魏新征 2546 瀏覽次數(shù)

上海IT培訓(xùn)師十大機(jī)構(gòu)排名相關(guān)情況

一、傳智播客上海分校 傳智播客是國內(nèi)知名的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其上海分校提供多種計(jì)算機(jī)相關(guān)培訓(xùn)課程。特色在于全棧工程師的培養(yǎng)，這種培養(yǎng)模式聚焦于實(shí)踐操作和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)。對(duì)于學(xué)員來說，這是非常有效的學(xué)習(xí)方式。在如今的IT行業(yè)，全棧工程師的需求日益增長

管理培訓(xùn) 55 瀏覽次數(shù)

上海8D培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇指南

一、8D培訓(xùn)概述 8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，同時(shí)對(duì)於統(tǒng)計(jì)制

管理培訓(xùn) 65 瀏覽次數(shù)

上海TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦與分析

一、TPM培訓(xùn)概述 TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)維護(hù)，是一種以設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理方法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。它涵蓋了設(shè)備保全、品質(zhì)保全、個(gè)別改善、事務(wù)改善、

管理培訓(xùn) 69 瀏覽次數(shù)

工序內(nèi)打造品質(zhì)的五個(gè)核心步驟

工序內(nèi)打造品質(zhì)有五個(gè)核心步驟： 一、做好工序的品質(zhì)定義：很多企業(yè)工序品質(zhì)定義缺失或模糊，研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、制造四個(gè)部門理解不同，未達(dá)成共識(shí)。需品質(zhì)部主導(dǎo)各部門到現(xiàn)場(chǎng)完成工序的品質(zhì)定義。 二、建立五大標(biāo)準(zhǔn)：即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書（

武曄卿 175 瀏覽次數(shù)