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我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對(duì)于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增...
倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)體系是指反映倉庫生產(chǎn)成果，及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，它是倉儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉庫經(jīng)營的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，對(duì)外接受貨主定期服務(wù)評(píng)標(biāo)，意義對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，
智能化倉庫通過WMS系統(tǒng)，倉庫管理調(diào)度，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從入庫倉儲(chǔ)發(fā)貨到售后等全過程的智能化操作，在智能倉庫中，不再需要人工去推著貨架，根據(jù)WMS系統(tǒng)的調(diào)度，ATV機(jī)器人會(huì)到指定貨位上揀選商品，然后將貨架運(yùn)送到拿貨的
倉庫管理混亂怎么辦？四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對(duì)于新員工，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉庫管理流程和規(guī)章制度。對(duì)于老員工定期開展技能提升，和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn)，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。對(duì)于全體員工，建立
倉庫管理的六大難點(diǎn)，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點(diǎn)，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，可能會(huì)給倉庫管理帶來困難，例如供應(yīng)商延遲交貨、原材料短缺或交付不準(zhǔn)時(shí)等問題，可能會(huì)對(duì)倉庫庫存水平造成負(fù)面影響，倉庫管理人員需要應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)測因
倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管？生產(chǎn)部說倉庫該我管，因?yàn)檐囬g每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉庫對(duì)接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說倉庫應(yīng)該歸我管，方便我排計(jì)劃，倉庫有什么物料我排什么計(jì)劃。采購部說我管倉庫也是合理的，因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購，如果歸我管我可
成品倉庫管理的四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫存以此降低庫存占用資金，保障生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。如何優(yōu)化？可以采用先進(jìn)的物料管理軟件，如ERP、WMS等等，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物的收發(fā)、入庫、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出庫等庫存流轉(zhuǎn)，保證實(shí)時(shí)的庫存信息，提高庫
供應(yīng)鏈倉庫運(yùn)營指標(biāo)。倉庫里面的庫存物資是屬于流動(dòng)資產(chǎn)的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多，就帶來了倉庫管理運(yùn)營的難度，另外就是國內(nèi)倉庫作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)，還是靠勞動(dòng)力裝卸。
倉庫主管抓住六個(gè)工作重點(diǎn)，全面提升倉儲(chǔ)管理水平。 一、明確崗位職責(zé)與流程。職責(zé)清晰，員工才知道做什么，避免無效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個(gè)倉庫運(yùn)作更加順暢。 二、合
經(jīng)銷商尤其是快消品經(jīng)銷商，都知道倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對(duì)企業(yè)的重要性，通過倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好的了解市場需求和庫存情況，快速響應(yīng)市場變化，提高庫存周轉(zhuǎn)率和客戶滿意度，通過提升倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理，還可以幫助企業(yè)降低庫存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。幾
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點(diǎn)，通過這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率，分別就以上幾個(gè)方面加以說明。 第一，倉庫選址方面。
企業(yè)倉儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢，而倉儲(chǔ)管理也不例外，那么容易出現(xiàn)哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一，盲目跟風(fēng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，一些企業(yè)可能會(huì)盲目跟風(fēng)，沒有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看
改善倉庫的四大舉措。 第一點(diǎn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到每天計(jì)步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
很多企業(yè)的庫存管理往往會(huì)出現(xiàn)物料一物多碼或者是一碼多物的情況，這可能會(huì)導(dǎo)致庫存積壓或者是缺貨的問題，影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，那一物多碼還會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，如果同一物料被多次編碼和管理，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，人力和資金資源，重復(fù)的物料編碼，增加了管理和維護(hù)
到底怎么樣才能做好倉庫管理，分享倉庫管理的四大技巧。 第一點(diǎn)，合理規(guī)劃倉庫布局。首先，倉庫貨架需要整齊擺放，產(chǎn)品依據(jù)品牌或者種類劃分貨架位，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿迪，如此類推，細(xì)分區(qū)域可根據(jù)需求進(jìn)一步規(guī)劃。 第二點(diǎn)，定期
wms倉庫管理系統(tǒng)中的各種庫存策略。 第一種，安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在防止由于供應(yīng)不穩(wěn)定或需求波動(dòng)，導(dǎo)致的缺貨或過剩問題，通過使用wms系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)跟蹤庫存水平，并根據(jù)預(yù)測的需求和供應(yīng)狀況，自動(dòng)調(diào)整安
從本質(zhì)上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應(yīng)對(duì)突如其來的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來考
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲(chǔ)操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會(huì)例外，在考慮如何降低倉庫管理成本時(shí)，企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
倉儲(chǔ)信息化是指把物資進(jìn)行分類編碼，統(tǒng)一倉儲(chǔ)，科學(xué)管理的方法，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對(duì)物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)租賃的需求，使倉儲(chǔ)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化
WMS系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉間調(diào)撥、庫內(nèi)調(diào)撥和虛倉管理等功能，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲(chǔ)信息管理，但實(shí)際上WMS系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的最大價(jià)值在于糾錯(cuò)功能?？煜菲髽I(yè)倉儲(chǔ)提升效率的主要方法就是減少倉儲(chǔ)
冷鏈倉儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異。，首先需要理解冷鏈倉儲(chǔ)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)方法，常見的計(jì)費(fèi)方法，包括按小時(shí)計(jì)費(fèi)、按倉儲(chǔ)容量計(jì)費(fèi)和按照貨物重量計(jì)費(fèi)，每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時(shí)計(jì)費(fèi)，是最靈活
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對(duì)倉庫管理是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，如何提升庫存的準(zhǔn)確性？分享六大提升庫存管理準(zhǔn)確性的手段。 第一點(diǎn)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育。倉庫每個(gè)員工都知
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲(chǔ)操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對(duì)倉庫管理來說是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，庫存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分
倉庫浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫存計(jì)劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見性，合理預(yù)測物資的需求量，避免過量的庫存，建立健全倉庫管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點(diǎn)、合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)倉
倉儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn)： 一、適度集中庫存。適度集中庫存是實(shí)現(xiàn)零庫存，這種合理化形式的前提，通過加速物資總周轉(zhuǎn)，和提高單位產(chǎn)出，企業(yè)能夠確保庫存的高效利用。例如采用單元集中存儲(chǔ)和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物資的快速進(jìn)出，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉庫主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉庫布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
作為一個(gè)倉庫管理者，應(yīng)該如何有效的管理倉庫，一共有五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，倉庫單一化，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等，這樣做可以避免倉庫資源的浪費(fèi)。 第二點(diǎn)，管理明確化，倉庫的整個(gè)流程，從產(chǎn)品入庫時(shí)記錄、庫存管理、產(chǎn)品
倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則。 一、科學(xué)性?？茖W(xué)性原則要求，所設(shè)定的指標(biāo)體系，能夠客觀如實(shí)的反映，倉儲(chǔ)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)要素。 二、可行性?？尚行栽瓌t要求，所設(shè)計(jì)的指標(biāo)，便于工作人員掌握和運(yùn)用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，便于分析
倉庫管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉庫管理的時(shí)候，必須要注意哪些細(xì)節(jié)？ 第一，原料的接收。先是由采購部門進(jìn)行原料的采購，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門人員進(jìn)行物品的抽檢和復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收，對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相