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企業(yè)管理者往往認為倉庫是低效高成本的地方，屬于重資產(chǎn)運營。隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，如果需要采用傳統(tǒng)方式來擴倉，成本相對較高，同時也面臨著運營不足等問題。在運營環(huán)節(jié)，倉配人資源匹配及管理過程非常復雜，并且對團隊的專業(yè)能力要求也很高。所以企業(yè)開始寄...
倉庫作為企業(yè)物資周轉和儲存的場所，也相當于企業(yè)之間的沉淀區(qū)和周轉期。倉庫對于降低企業(yè)成本有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應該減少庫存，加快物資的周轉，但不知如何去做，需要采取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面...
倉庫往往決定整個生產(chǎn)是否順利，整體效率是否能提高，在許多企業(yè)中沒有得到重視，材料是否及時，材料是否齊全，庫存是否安全，配件質(zhì)量是否合格，庫容是否足夠、進出是否通暢等，都影響了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié): 一、放得進——庫容...
快銷品依靠消費者重復購買和大規(guī)模的市場容量來獲得利潤。因此在相對其他類型的消費品，快速消費品有三個的基本特點，即便利性、視覺化產(chǎn)品、品牌忠誠度不高。這就決定了消費者對該類產(chǎn)品的購買習慣是簡單、迅速、沖動、感性，消費者趨向于即時消費，銷售數(shù)量...
對于倉庫管理人員，不同的倉庫是有區(qū)別的。如果工作的倉庫是一個新倉庫，里面擺放整齊，工作有條不紊的進行，那么這對于倉庫管理人員是相當友好的，只需要拿著賬本進行倉庫貨物的核對即可。但是這樣的情況是非常少的，大多數(shù)情況下接收的都是老庫，而且當中管...
庫存永遠的是企業(yè)心尖上的刺，庫存控制出bug，大量滯銷物料堆積在倉庫中，而部分物料卻經(jīng)常出現(xiàn)脫銷問題，企業(yè)因此錯失許多良機。庫存是關乎到企業(yè)成本與利益的方向標。如何才能把庫存控制在合理的范圍內(nèi)？ 第一點，對采購人員的規(guī)劃管理。大多數(shù)情...
倉庫的運行效率主要體現(xiàn)在兩個部分，即倉庫運行的進出時間周期和應急響應時間為縮短倉庫作業(yè)時間周期，可通過以下幾個方法， 一、倉庫規(guī)劃合理。合理的倉庫規(guī)劃可以最大限度的利用現(xiàn)有資源，提高運營效率。規(guī)劃倉庫時，首先要考慮建筑結構，包括門、電...
臨近年底，很多倉庫逐漸開始盤點，但很多企業(yè)認為盤點只是走形式，既費時費力，又得不到很好的效果，倉庫庫存真的不重要嗎？盤點是確定倉庫及其他地方現(xiàn)有材料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)有庫存數(shù)量加以清理。作為物流的中心，一切生產(chǎn)物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的...
<p>關于倉庫管理的十大注意事項。倉庫管理也叫倉儲管理，簡稱WM，指的是對倉儲貨物收發(fā)結存等活動的有效控制。其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的...
<p>關于倉庫管理者十大注意事項。<br /> 第三個注意事項，存儲商品不可直接與地面接觸，一是為了避免潮濕，二是為了堆放整齊。<br /> 第四個注意事項，要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好、干燥不潮濕...
提升倉庫管理的有三條路。 1、有人選擇找一個比較厲害的倉管，一年大概花12萬到15萬，有的可能20萬。這個倉管一般的情況很多人跟我講，水土不服為什么呢？因為大的企業(yè)的流程和標準都是設計好的，它只是一個執(zhí)行的角色。但是到了你的倉庫里，你...