中國HR3000強專業(yè)評委
中國才富雜志特約撰稿人
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
廣東省人力資源協(xié)會副秘書長
深圳市人力資源資格考證專家評委
深圳市臺商協(xié)會首席精細化管理培訓師
中國包裝技術(shù)協(xié)會（河南分會）特聘咨詢師
國際社會責任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家
曾任：富士康科技集團(鄭州園區(qū)) 副總經(jīng)理
曾任：意大利德龍建伍集團 （東莞廠）工廠長
段老師擁有近20年企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經(jīng)驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導；近1600場內(nèi)部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導，超過1000人學習段老師《精細化管控模式》后成為企業(yè)CEO。
采用段老師*研發(fā)的《中國精細化管理模式》在各企業(yè)通過半年的輔導成果顯示：整體效率提升2、5-3倍；利潤增長3倍；產(chǎn)量提升2-3倍；成本降低10個百分點；員工離職率由30%降到5%以內(nèi)；
實戰(zhàn)經(jīng)驗
主導富士康東莞工廠生產(chǎn)管理部工作，成立GPEG事業(yè)部專案，年機箱出貨量從3000萬臺到4900萬臺。人均制造成本從37.1元/臺降低到29.8元/臺。主導涂裝線改善，噴涂線從4.3分鐘/臺的噴涂速度降低到2.7分鐘/臺的噴涂速度。
主導富士康鄭州手機產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，園區(qū)建設從設計10個月的建筑周期，實際只需6個月即投產(chǎn)。從iphone4打樣、試產(chǎn)到量產(chǎn)，從日量產(chǎn)2.5萬臺/日，到日產(chǎn)量3萬、5萬、10萬、15萬、25萬、到35萬臺/日的產(chǎn)能拉升過程。從iphone4S、iphone5、iphone5S的打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全過程。
主導供應鏈建立、生管系統(tǒng)建立、物管系統(tǒng)建立、品管系統(tǒng)建立、經(jīng)管系統(tǒng)建立、績效系統(tǒng)建立、E化系統(tǒng)建立等的富士康的九大管控系統(tǒng)建立。
應客戶訂單量的猛增，陸續(xù)主導在河南周邊地區(qū)連續(xù)開建五個配套生產(chǎn)工廠的建設，從原計劃15萬人工的年用工量，增漲到50萬人工的年用工量，將原計劃園區(qū)建設10個月的建筑周期縮短為61天（從紅線畫地到投產(chǎn)只需61天），工作效率達到歷史之最。
為配合富士康人力發(fā)展計劃，調(diào)入富士康IE學院任副院長，主導中高層人才訓練，將管理經(jīng)驗、技能、管理技術(shù)、改善方法論等以教學方式向富士康中高層傳播，同時，為適應富士康未來之發(fā)展，將富士康的全套管理系統(tǒng)向外傳播，包括供應商、供應商的供應商等。
帶領富士康IE學院100余位精英團隊主導了近500家供應商的內(nèi)部管理咨詢和輔導，平均每家企業(yè)通過近6-8個月的咨詢和輔導，企業(yè)的人均產(chǎn)能提升1.5倍至3倍；成本降低10%-25%；利潤上升15%以上；準交率從不到30%提升到85%以上，部分企業(yè)達到95%以上；人均勞效普遍提升15%；庫存物料呆滯從20%降低到1.5%以下。
授課風格：
40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標準答案，互動案例設計，點評角度設計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。

主講課程：
1、《工匠精神》締造偉大企業(yè)的職業(yè)精神；
2、《制造企業(yè)精細化管控模式導入》打造企業(yè)創(chuàng)新型的精細化管控模式；
3、《中國式精益管理》讓每一個領導者成為精益專家；
4、《領導者的九道控制法》企業(yè)管人和理事的控制技能訓練；
5、《制造企業(yè)運營系統(tǒng)再造》打造企業(yè)自動化運營的控制系統(tǒng)；
6、《制造企業(yè)高速生產(chǎn)系統(tǒng)再造》把生產(chǎn)系統(tǒng)打造成為企業(yè)的高速公路；
7、《制造企業(yè)成本管控模式》讓每一名員工成為企業(yè)利潤的控制閘；
8、《制造企業(yè)績效管控模式》讓每一名員工成為企業(yè)利潤的發(fā)動機；
9、《企業(yè)凝聚力再造》讓每一名員工實現(xiàn)自覺管理；
10、《領導管人流程管事》讓不帶“長”字號和不帶“總”字號的人發(fā)揮在管理中的作用；
11、《精細化技術(shù)管控模式》打造產(chǎn)品技術(shù)標準化管控系統(tǒng)；
12《精細化品質(zhì)管控模式》讓每一名員工成為產(chǎn)品質(zhì)量的保護神；
13、《工廠職業(yè)總經(jīng)理特訓營》（3天）工廠高層領導人的專業(yè)訓練
14、《管理心法》領導人心的奧妙；
15《安全精細化管理》企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則；
16、《制造企業(yè)流程再造》打造嚴格按流程執(zhí)行的團隊。

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