廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士；
新加坡國(guó)立大學(xué)、英國(guó)諾丁漢大學(xué)工商管理碩士；
國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
北京祥德投資管理公司合伙人；
舜盛資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)基金股權(quán)并購(gòu) 投資整合業(yè)務(wù)。
專注上市公司并購(gòu)撮合和并購(gòu)整合交易、集團(tuán)戰(zhàn)略及并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)，深入研究“通用電氣、德隆、丹納赫、思科、吉利、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”等國(guó)內(nèi)外知名公司的集團(tuán)戰(zhàn)略和并購(gòu)經(jīng)典案例；10多年上市公司和多元化投資集團(tuán)的戰(zhàn)略及投資并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)10個(gè)以上戰(zhàn)略投資并購(gòu)案例；主導(dǎo)或參與的多個(gè)PE/VC投資項(xiàng)目成功獲得IPO或并購(gòu)?fù)顺觥?
擅長(zhǎng)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、并購(gòu)戰(zhàn)略、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投后管理等，豐富的案例和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；提煉出了先進(jìn)的戰(zhàn)略并購(gòu)實(shí)施體系，包括并購(gòu)模式、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、BP分析、盡職調(diào)查、交易方案設(shè)計(jì)、并購(gòu)談判和促成交易等方面的方法論、策略和工具等。
獨(dú)創(chuàng)“9要素戰(zhàn)略并購(gòu)模型”確保并購(gòu)戰(zhàn)略的一致性和并購(gòu)戰(zhàn)略的高效落地，獲得了業(yè)界廣泛稱贊和一致認(rèn)可。并購(gòu)實(shí)踐中，同時(shí)注重管控能力、整合能力、文化契合、核心團(tuán)隊(duì)等方面的分析研究，有效解決了并購(gòu)易、無整合、難接管等問題。
曾服務(wù)于湘火炬背景的集團(tuán)公司擔(dān)任戰(zhàn)略并購(gòu)負(fù)責(zé)人，目前擔(dān)任多家上市公司戰(zhàn)略和并購(gòu)獨(dú)立顧問或上市公司董事長(zhǎng)私人顧問，與多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作“上市公司并購(gòu)系列課程”，擔(dān)任主講。
曾任浚源資本副總裁,執(zhí)行董事.祥德投資董事, 并在東譽(yù)投資和淡馬錫控股有限公司有過豐富的并購(gòu) 整合投資相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的海外并購(gòu)項(xiàng)目整 合經(jīng)驗(yàn)。在政府、實(shí)業(yè)界、金融界和各類中介機(jī)構(gòu)有 穩(wěn)定的人脈關(guān)系和項(xiàng)目渠道來源。對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和 企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ辛己玫呐袛嗪桶盐铡?/div>