清華大學EMBA
中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家
赴日韓留學，深入學習“精益生產(chǎn)”
25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗
實戰(zhàn)派“培訓師”“咨詢師”

培訓風格：
案例分析/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學習1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進行交流學習3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進行了系統(tǒng)學習，回國后根據(jù)所學的精益生產(chǎn)知識并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，主導開展了“精益生產(chǎn)改善項目”把豐田精益生產(chǎn)知識分解為若干個模塊，如：TPM、標準作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導入到公司的日常管理中：
組建精益推進團隊，明確人員分工；
確定精益推進的方針、目標；
制定明確的年度精益推進計劃，并逐級分解；
編制精益推進保障制度，賞罰分明，確保各項工作按計劃進行

?基礎(chǔ)管理篇：
《5S、6S項目推進與目視化管理》
?班組管理篇：
《TWI一線主管管理技能提升》《班組長管理實務(wù)》《班組精細化管理》
?成本管理篇：
《成本降低與消除浪費技巧》《制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升》
?設(shè)備管理類：
《全員生產(chǎn)性設(shè)備維護TPM管理》
?安全管理篇：
《生產(chǎn)安全管理之道》《工藝安全管理》《危險化學品管理》
?精益改善篇：
《班組精益思想導入》《現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與問題解決》《精益生產(chǎn)實務(wù)》

制造業(yè)：
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電力：天津電力、河北省邢臺隆堯縣電力、江蘇省電力公司金湖縣供電公司(淮安）、沈陽電力、國網(wǎng)河南周口市供電局、國網(wǎng)青海省電力公司、...
電廠：中國華電、神華集團、華電國際、江蘇利港電力有限公司、江蘇射陽港電廠...