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陸和平

陸和平

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陸和平課程

B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理策略與技巧

經(jīng)銷商管理策略培訓(xùn)參加對(duì)象: 工業(yè)品行業(yè)銷售人員課程特色:  IMST授權(quán)課程(講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測(cè)試)課程內(nèi)容第一講:渠道基本概念渠道的

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

定價(jià)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——改變定價(jià)博弈,驅(qū)動(dòng)營(yíng)利性增長(zhǎng)

談判定價(jià)技巧培訓(xùn)第一講:定價(jià)的基本概念1、定價(jià)的重要性2、價(jià)格的杠桿作用和影響3、定價(jià)的三大誤區(qū)4、戰(zhàn)略定價(jià)五個(gè)關(guān)鍵要素第二講:價(jià)值創(chuàng)造——定價(jià)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源1、價(jià)值在定價(jià)中的作用

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工業(yè)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案

渠道規(guī)劃管理培訓(xùn)課程大綱:第一講:渠道如何規(guī)劃工業(yè)品渠道模式、長(zhǎng)度和寬度影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素(客戶、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、環(huán)境)評(píng)價(jià)渠道方案的三個(gè)原則規(guī)劃的工具和具體方法案例討論:卡特彼勒和

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項(xiàng)目型銷售策略和技巧

項(xiàng)目型銷售策略和技巧培訓(xùn)

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顧問(wèn)式銷售溝通技巧——基于B2B行業(yè)的銷售訓(xùn)練

顧問(wèn)式銷售溝通技巧培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售團(tuán)隊(duì)管理—關(guān)鍵控制點(diǎn)

銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷

企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)

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關(guān)鍵大客戶關(guān)系管理與公關(guān)策略

大客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)

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工業(yè)品渠道規(guī)劃與代理商管理

渠道規(guī)劃培訓(xùn)

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工業(yè)品渠道開發(fā)和管理課程

工業(yè)品渠道管理培訓(xùn)

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以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理

銷售團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)班

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大客戶銷售和管理

大客戶銷售和管理培訓(xùn)

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客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)

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渠道管理——B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理解決方案

經(jīng)銷商管理解決方案培訓(xùn)

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策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出

如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出培訓(xùn)

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大客戶銷售策略與技巧

大客戶銷售策略與技巧培訓(xùn)

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銷售管理—關(guān)鍵控制點(diǎn)

銷售管理培訓(xùn)課

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策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出

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