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質(zhì)量管理推行培訓(xùn)課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年?duì)I業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個(gè)月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的&l
降本增效系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景：市場(chǎng)是看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費(fèi)，降低成本，提升效率，增加利
精細(xì)化管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景：中國(guó)房地產(chǎn)界的領(lǐng)頭羊萬科集團(tuán)的董事長(zhǎng)王石先生說：萬科的下一個(gè)十年要致力于“精細(xì)化”。精細(xì)化不是什么新東西，作為一種追求精益求精的努力，自古以來那些做
精益六西格瑪工具培訓(xùn)課程背景：1995年實(shí)施“六個(gè)西格瑪”管理概念以來，GE更上一層樓，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從1995年的66億美元飆升為1999年的107億美元。如此飛速的增長(zhǎng)和巨
精益生產(chǎn)管理模式課程課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)*的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是*企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)氛圍。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期
六維班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程背景：企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90%的效能又該由誰去推動(dòng)和督導(dǎo)？90%的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時(shí)間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)
目視化管理與6S培訓(xùn)課程背景：許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象，究竟是浪費(fèi)還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新培訓(xùn)課程背景：全球性經(jīng)濟(jì)正在逐步擺脫長(zhǎng)期低迷，終于看到了一絲曙光。然而，經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)頭依然不減，全球范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不僅在中國(guó)，甚至世界各地頻頻爆出企
設(shè)備保全活動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)。課程目標(biāo)：TPM就是TotalProdctiveMaintenance,其定義為：以最有效的設(shè)備
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象本課程適合希望提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力的中高層管理者，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總工程師課程目標(biāo)：中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰去落實(shí)？80%的效率提升都應(yīng)
質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班課程背景：中國(guó)乳制品的巨頭-三鹿集團(tuán)于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質(zhì)嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產(chǎn)整改。
精益生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)
成本分析與管控培訓(xùn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
金牌班組長(zhǎng)的培訓(xùn)
TCM精益成本分析培訓(xùn)
精益生產(chǎn)管理 培訓(xùn)
精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 培訓(xùn)