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當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)工作坊簡介什么是“當(dāng)責(zé)”？那就是:擔(dān)當(dāng)責(zé)任，共創(chuàng)結(jié)果.作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了自己躬身入局外，您還需要通過他人共同當(dāng)責(zé)，才能持久拿到結(jié)果.在達(dá)成目標(biāo)的道路上，領(lǐng)導(dǎo)者常
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉培訓(xùn)課程背景：隨著社會的進(jìn)步，管理的深入，領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。在我們不斷強化管理的同時，卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力缺失正成為團(tuán)隊嚴(yán)重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大
4R執(zhí)行模式課程背景：企業(yè)中很多紛繁復(fù)雜的問題，其實都來源于團(tuán)隊執(zhí)行出現(xiàn)問題。一個常規(guī)的計劃最后結(jié)果卻不盡如人意，往往是團(tuán)隊執(zhí)行力不足造成的。一個好的決策一而再再而三地付之東流，往往是因為團(tuán)隊執(zhí)行不強
高績效的團(tuán)隊的建設(shè)與管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭早已不是單純的人與人之間的競爭，而是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭。*的戰(zhàn)略加*的團(tuán)隊是*的組織，二流的戰(zhàn)略加*的團(tuán)隊是優(yōu)秀的組織，但*的戰(zhàn)略加二流的團(tuán)隊可能
高效的溝通技巧學(xué)習(xí)課程背景：如果非要說一個最基礎(chǔ)的管理者能力，那我會毫不猶豫的選擇溝通能力，因為幾乎所有的管理目標(biāo)的實現(xiàn)，都有賴于有效的溝通。一個企業(yè)要成功，除了產(chǎn)品、營銷、人才等因素，還必須擁有良好
經(jīng)營意識發(fā)展培訓(xùn)課程背景：核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻，但隨著時間的推移，我們總會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中得過且過和小富即安的管理者也不少，這是企業(yè)的管理者缺乏經(jīng)營意識導(dǎo)致的。*說：人人都是CEO！說的就是經(jīng)營
職場跨部門溝通課程培訓(xùn)
團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)班
陽光心態(tài)與高效執(zhí)行培訓(xùn)
部署培育與激勵培訓(xùn)
高效溝通與跨部門溝通培訓(xùn)
時間管理和任務(wù)管理培訓(xùn)
高效團(tuán)隊建設(shè)與管理 培訓(xùn)
MTP卓越中層干部管理提升培訓(xùn)