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設定戰(zhàn)略性目標培訓課程對象集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、業(yè)務部門負責人課程背景對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像
落實績效管理培訓課程對象中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、公司企業(yè)績效考核專員、在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層等課程收獲正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)
戰(zhàn)略性人力資源課程
服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級
股權激勵體系設計
戰(zhàn)略人力資源管理 培訓課程
優(yōu)秀董事監(jiān)事培訓
高科技企業(yè)股權期權激勵課程
公司法治理培訓
企業(yè)盈利模式密碼實戰(zhàn)訓練營
企業(yè)市值管理培訓
股權激勵培訓課程班
深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
深圳股權激勵培訓班
董事會治理培訓課程大綱
股權激勵培訓課程
集團企業(yè)公司治理培訓
【課程收益】作為學員，參加這個培訓后將： 1.統(tǒng)一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責2.了解和清晰董事長、總經(jīng)理職權、責任、義務3.正確認識公司治理和董事會的作用和價值4.董事、C