編者按：本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題，展開(kāi)人才的核心匹配對(duì)策。
????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級(jí)）也就短短的兩年，具體原因到底是什么，目前不得而知。這對(duì)一直受人關(guān)注、不被我和很多人看好的明星姻緣，很不幸走到了盡頭。他們的問(wèn)題出在哪里呢？我們通過(guò)姓名人格分析，發(fā)現(xiàn)他們是非?！柏澓贤鼪_”的一對(duì)離合典范。
李的個(gè)性特別敏銳、感性，外向張揚(yáng)；屬于比較特立獨(dú)行、自我優(yōu)秀者，不太喜歡合作式做事；很細(xì)心、也很粗枝，對(duì)事物糾結(jié)到一直纏繞非要解決不可，往往因?yàn)殛P(guān)注細(xì)節(jié)而把握不到重點(diǎn)；個(gè)性特征和處事風(fēng)格有共同傾向，行動(dòng)力大于思維力，但效率需要努力提升。
范的個(gè)性屬中性溫和，非常直覺(jué)、靈敏，洞察和感知他人能力超強(qiáng)；八面玲瓏，合作配合性強(qiáng)；特愛(ài)面子，往往會(huì)因顧忌他人感受而干擾自身的判斷和選擇；重感情、講義氣，耐于情面或場(chǎng)面而表現(xiàn)出豪氣；個(gè)性特點(diǎn)和處事風(fēng)格同調(diào)，容易一榮俱榮、一損俱損。
????這倆的人格特征都是有極端的個(gè)性，其實(shí)很互補(bǔ)。也正因如此，他們?nèi)菀棕澓贤鼪_，憑直覺(jué)和感性很快的組合。顯然他們還沒(méi)有構(gòu)畫出姻緣家庭清晰的共識(shí)和藍(lán)圖，姻緣定位搭配的核心匹配沒(méi)有確立。如此的個(gè)性不布深層的姻緣格局，在歲月的磨礪中，“白富美”配“高富帥”又如何？
????若是離開(kāi)婚姻來(lái)說(shuō)愛(ài)，只是談?wù)剳賽?ài)可以。若要結(jié)婚，就少不了關(guān)于婚姻家庭的價(jià)值判斷。如果沒(méi)有抓住婚姻匹配的核心和本質(zhì)，僅靠純萃的愛(ài)情沖動(dòng)的組合，終究不會(huì)長(zhǎng)久。為什么愛(ài)會(huì)變得如此的來(lái)去匆匆？經(jīng)濟(jì)社會(huì)追求至美婚姻的表面呈像紛繁復(fù)雜，但這些都不是婚姻愛(ài)情的本質(zhì)。
????姻緣匹配的核心本質(zhì)為何物？從婚姻家庭的角度，應(yīng)該是雙方對(duì)情感和婚姻的價(jià)值觀與美妙的心理感受。如何正確的定位婚姻并選擇理想的適配對(duì)象？這就要求對(duì)自己心中向往的情緣是什么，對(duì)未來(lái)家庭的生活方式和愿景又是怎樣的，要有清醒的認(rèn)知和定位。這樣才能讓自己心底有數(shù)，選對(duì)象時(shí)才能有戰(zhàn)略眼光對(duì)未來(lái)家庭丈夫/妻子角色的衡量標(biāo)準(zhǔn)明辨可鑒，選人對(duì)愛(ài)。生產(chǎn)設(shè)備安裝都要選型配號(hào)，對(duì)婚姻這個(gè)人生大事卻沒(méi)正確定位，怎么能搭配得妥善，在歲月中砥礪前行、珍愛(ài)致遠(yuǎn)呢！
????只要人們能認(rèn)清自己所要的婚姻價(jià)值的本質(zhì)，從核心和內(nèi)涵處把握關(guān)鍵，包容接納，姻緣、家庭就不會(huì)被一切無(wú)關(guān)大局的事物糾葛和干擾，這才是天造地合的金玉良緣。
????人才的組合搭配又何嘗不是需要抓住核心匹配呢？
????世間事，紛繁復(fù)雜。從業(yè)三十多年，尤其在十多年獵頭生涯中，我看到各種企業(yè)組織中的人才搭配其實(shí)也是亂象叢生的。但只要我們能從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局和價(jià)值的本質(zhì)上考慮組織需要，從組織的核心和內(nèi)涵處把握人才匹配關(guān)鍵，其它一切呈象和無(wú)關(guān)大局的細(xì)節(jié)不是我們應(yīng)該糾結(jié)的。只有抓住人才匹配的核心和關(guān)鍵才能把握全局。人才匹配的選擇應(yīng)有以下幾個(gè)維次需要考量：
戰(zhàn)略匹配：是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略布局來(lái)考慮人才的匹配。這如劉邦得到張良、劉備拜請(qǐng)了諸葛亮的匹配，才擁有戰(zhàn)略匹配能力，開(kāi)創(chuàng)其事業(yè)的大格局。
組織匹配：是從組織全局、系統(tǒng)和運(yùn)作體系來(lái)衡量人才的匹配。類似如大漢的大功臣肅何、韓信等等。
工作匹配：這個(gè)就是所謂的核心勝任力問(wèn)題，現(xiàn)在的人力資源都在推行和應(yīng)用這一層次的人才匹配。但這個(gè)必須理清工作主體勝任能力和輔助配套能力，不能以偏概全或以輔代主。
文化匹配：是衡量人才職業(yè)人生觀與企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同與匹配度；行事格局、格調(diào)與團(tuán)隊(duì)精神的匹配；文化改良與變革的雙互包容性及契合度。如弱秦接納和包容了先進(jìn)的商鞅變法和強(qiáng)勢(shì)的封建文化，使秦國(guó)迅速發(fā)展,率先進(jìn)入封建時(shí)代。當(dāng)今處于大變局時(shí)代，能否接納商鞅式人才，給企業(yè)帶來(lái)鳳凰涅槃、浴火重生，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有顛覆自我的魄力。
個(gè)性匹配：衡量人才個(gè)性與崗位性質(zhì)的匹配，人才搭當(dāng)之間的個(gè)性相融與適配性。這一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，應(yīng)在組織原則下考慮，不宜放得過(guò)大。
重點(diǎn)聲名,人才匹配是沒(méi)有十全十美的，如果把一個(gè)人才都按照以上五個(gè)維次全面要求匹配，你只有請(qǐng)上帝下凡了。
人才的核心匹配原則，應(yīng)該是按組織中的角色和層次，選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠ヅ渚S次作為核心匹配，適當(dāng)兼顧一兩個(gè)維次作配套衡量。
如果人才搭配的核心匹配維次錯(cuò)位，后果是很嚴(yán)重的?？纯创笏蔚奶靖咔?，大清乾隆時(shí)的和珅，都是皇帝憑個(gè)性喜好和文化娛樂(lè)所需而選擇的人才，這與江山社稷沒(méi)有半毛的匹配維次。讓和珅伺候舒服了一輩子的乾隆最后還算清醒，臨死前告訴繼位的兒子，大清國(guó)庫(kù)雖空，但和珅家里還有大清的另一個(gè)國(guó)庫(kù)。
????在組織發(fā)展中，雖然有“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，但只有實(shí)現(xiàn)人才搭配的核心匹配，才能讓我們的組織更加強(qiáng)盛。
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