2021年2月2022日，100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長）100多人參與《利潤空間降本增效系統(tǒng)》研習訓練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團2021年利潤提升進行團隊賦能。
富煌集團經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，成為一家在電力科技、金融投資、建筑設計、地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)旅游等領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型民營企業(yè)集團，下轄分子公司十多家；富煌集團旗下現(xiàn)擁有一家A股上市公司(安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司，股票代碼：002743）、一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)(安徽富煌三珍食品集團有限公司）、一個*企業(yè)技術(shù)中心(安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司技術(shù)中心）。
訓練開始，集團總裁做了開訓致辭，要求參訓學員必須用以致學，學以致用；訓練結(jié)束，集團董事長做了結(jié)訓總結(jié)，要求所有參訓學員轉(zhuǎn)變思維，應對市場變化與挑戰(zhàn)。
3天2夜研習訓練，姜上泉導師主要分享“目標盈利系統(tǒng)、降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財務降本增效”等8大模塊。
姜上泉導師在研習訓練一開始就強調(diào)，如何增量增效、如何降本降費、如何技術(shù)創(chuàng)值是降本增效系統(tǒng)要研究和解決的三大課題。
研銷協(xié)同增量增效，業(yè)財融合降本降費。通過完善企業(yè)經(jīng)營管理委員會(或稱降本增效委員會）的功能與職責，正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統(tǒng)，反向建立業(yè)務主導的失敗成本改善系統(tǒng)。
降本增效系統(tǒng)如何才能高效落地？我們要『道、法、術(shù)、器』多管齊下；“道”即戰(zhàn)略，有目標系統(tǒng)，有思想共識；“法”即策略，有價值分解圖，有成本結(jié)構(gòu)圖；“術(shù)”即流程，有實施藍本，有機制激勵；“器”即工具，有數(shù)據(jù)報表，有日清月盤。
在實操演練環(huán)節(jié)，通過剖析3張財務報表與3張運營報表，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過本質(zhì)做降本；姜上泉導師帶領(lǐng)參訓學員們通過分析財務數(shù)據(jù)與運營數(shù)據(jù)擬定降本增效目標、分解降本增效目標、制定目標達成藍本方案。
3天2夜研習訓練，不少學員為了完成降本增效藍本方案，連續(xù)2個晚上奮戰(zhàn)到凌晨12點后；訓練的第3天下午，部分團隊上臺發(fā)表了降本增效藍本方案。
研習訓練中，姜上泉導師回答了多位高管提出的專業(yè)問題，并和大家做了深度溝通；研習訓練過程中，大家積極參與，氛圍熱烈。
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