做一個(gè)好老板，好領(lǐng)導(dǎo)，往往需要具備這三種能力。我曾經(jīng)看過一個(gè)高管的培訓(xùn)視頻，其中所講的主題就是領(lǐng)導(dǎo)力，在視頻中間參加培訓(xùn)的人總共有幾十個(gè)人，幾乎全是一些小公司的老板，或者說一些公司的管理層。其中一個(gè)學(xué)員就自信的說道，我們能夠坐在這里，就證明我們有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，培訓(xùn)老師聽到后回答說，你能坐在這里，只能證明你有領(lǐng)導(dǎo)的職位，卻不一定有領(lǐng)導(dǎo)力。在生活中間，許多人都會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)職位和領(lǐng)導(dǎo)力劃上等號，認(rèn)為只要是管理層就一定有領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)這樣的認(rèn)知是錯(cuò)誤的，擁有類似思維的人可以確定他們?nèi)鄙僮灾?。在管理層的職位上面的歷練還不夠。所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，除了要能夠用自己的能力創(chuàng)造足夠的價(jià)值或者說成績以外，還要具有人格魅力，讓員工們心服口服，尊重你、愛戴你。我們一般將其稱為成績加魅力，所以千萬別錯(cuò)誤的以為只要自己成為了管理層，就具備領(lǐng)導(dǎo)力。首先做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，要清楚的知道，不是每個(gè)老板都有領(lǐng)導(dǎo)力，那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)往往具備這三種能力，接下來我們就跟大家來分享一下。
1、號召力。作為一個(gè)出色且優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有強(qiáng)大的號召力，具備了這樣的能力，才能輕松的與員工們產(chǎn)生共鳴，讓其深深的被你所吸引，被你所折服，心甘情愿為你賣命。比如拿破侖是一個(gè)身材矮小、長相不出眾的人，卻能夠帶領(lǐng)龐大軍隊(duì)，且無數(shù)女人為之瘋狂。正因?yàn)樗麚碛旋嫶蟮奶栒倭Γ沤⑵鹆撕髞淼陌偃胀醭?。領(lǐng)導(dǎo)的號召力可以給下屬賦能，也可以讓所有人凝聚在一起，發(fā)揮一加一大于二的效果。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，缺乏號召力證明你還不夠優(yōu)秀，最起碼在某一個(gè)方面讓員工無話可說，只有折服了下屬，你在團(tuán)隊(duì)中間才能做到說一不二。
2、執(zhí)行力。俗話說得好，有什么樣的將，就有什么樣的兵。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者說老板，領(lǐng)導(dǎo)力其中所蘊(yùn)含的一項(xiàng)就是執(zhí)行力。許多人認(rèn)為只有員工才需要執(zhí)行力，其實(shí)不然，領(lǐng)導(dǎo)反而更加需要做到令行禁止，在任何時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，是員工們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，但是連領(lǐng)導(dǎo)都不能以身作則，下面肯定會(huì)有樣學(xué)樣，要么懶散，要么放縱，要么不聽指揮，失去了執(zhí)行力，別說完成任務(wù)，這樣的團(tuán)隊(duì)恐怕已經(jīng)做到了瀕臨解散的地步。真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)人向來懂得嚴(yán)于律己，不給自己懶惰的機(jī)會(huì)?？瘩R化騰、李嘉誠這些一個(gè)又一個(gè)的大佬，哪一個(gè)不是嚴(yán)格控制自己的生活呢？按部就班，一板一眼，規(guī)規(guī)矩矩，即便有著用不完的財(cái)富，還是以辛苦的方式獲得。
3、溝通力。管理始終與溝通力有著密不可分的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)員工必須就要學(xué)會(huì)與他們溝通，只有了解每一個(gè)員工的特點(diǎn)，才能發(fā)揮他們*的價(jià)值。溝通是人與人之間維系關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通能力越強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)就越是能夠拉近與員工之間的關(guān)系，甚至是融入他們。在失敗的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)，要懂得如何去激勵(lì)員工，在獲得了成就時(shí)，也要知道該怎么樣去糾正員工們的心態(tài)，防止他們膨脹。真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)想要具備領(lǐng)導(dǎo)力，溝通力必不可少。
以上這就是我關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面的一些心得和體會(huì)，希望能夠幫助大家更好的管理好這些團(tuán)隊(duì)，祝你們創(chuàng)造好的業(yè)績和效益。
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