如何帶好團隊？如何讓我們的團隊真正以公司為家？如何讓團隊能夠主動、積極做事？我想最重要的一點就是我們領導個人的魅力，當一個領導有魅力、會管理的時候，我相信他帶團隊很輕松，能把團隊帶得很好，而反之，如果我們領導自身不具備個人人格魅力，做人做事都不會，我們是很難帶好團隊的，那么我們怎么知道自已有多大魅力，下屬對我們的認同度和美譽度有多高呢？我對這么多年的工作經(jīng)驗總結發(fā)現(xiàn)，領導在下屬心目當中有五種，現(xiàn)給大家分享：
一．讓下屬“崇拜”的領導
如果我們的領導被下屬崇拜的話，我相信我們的團隊就會盲從，什么“盲”？“盲目”的“盲”，也就是我們的要求哪怕是不合理！我們的說法哪怕是非常荒謬，我們的團隊也會覺得這是對的，甚至這是真理，因為他對你是一非常發(fā)自內心的崇拜；
二．讓下屬“佩服”的領導
讓下屬佩服的領導呢！我們的下屬自然而然就會聽從，我們說什么他就做什么，我們要求他就配合什么，這樣做起來是不是很輕松呢？
三．讓下屬“認同”的上司
當下屬認同我們的時候，我們的團隊就能正在做到隨從，什么叫“隨從“？“隨”就是“跟隨”的“隨”，我們說什么他就做什么，甚至我們不用要求他都會去做，他們就會不斷地跟隨我們，跟著我們去做，受我們的影響；
四．讓下屬“討厭”的上司
這剛好跟前三種是相反的，當我們被下屬討厭的時候，我們的團隊就一定會假從，“假”當然是“作假”的“假”，我們的團隊可能表面上會答應你：“好，這個事我來做”，表面上給你點頭，實際上他回去以后都不做！為什么？因為他從內心就不認同我們?。∷麅刃木筒幌肼犖覀兊脑?！
五．讓下屬“憎惡”的上司
那這個時候我們的團隊可能就直接不從了，“不”就是“不會”、“反對”，所以我們說東他就說西，我們說南他就說北；我們要求，他說要求不對；我們說這個東西可以做，他說不行；總之讓我們非常地困擾，讓我們非常地痛苦！
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