任何管理必須圍繞著某一個(gè)或某些特定的目標(biāo)進(jìn)行，不為了達(dá)成目標(biāo)的管理和耍流氓也有啥區(qū)別，質(zhì)量管理也是同樣的道理。不設(shè)定目標(biāo)，同時(shí)不努力去達(dá)成目標(biāo)的質(zhì)量管理是沒有任何益處的。
質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)都是錯(cuò)的。培訓(xùn)讓每一個(gè)人都有質(zhì)量意識(shí)，建立各種類型的質(zhì)量管理體系，能夠有效應(yīng)用各種質(zhì)量工具，這些都不是目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是反饋在公司提供的產(chǎn)品或者服務(wù)商，產(chǎn)品或者服務(wù)，能夠滿足顧客的要求，超越顧客的期望，達(dá)成目標(biāo)的方法向來簡單且有效就可以了。如果利用簡單的方法就能夠達(dá)成，那么為什么要舍近求遠(yuǎn)去找更復(fù)雜的各種流程呢？例如增加一個(gè)重量感應(yīng)裝置，就能杜絕重量不足的情況發(fā)生，那為什么還去規(guī)定各種復(fù)雜的控制重量的方法？
達(dá)成目標(biāo)包含了兩個(gè)方面的要求，一是效果，二是效率。效果就是多大程度的達(dá)成目標(biāo)，效率就是達(dá)成目標(biāo)所需的產(chǎn)出和投入之比，盡可能的在效率高的前提下達(dá)成效果。現(xiàn)實(shí)中這兩者往往是互相矛盾的，因此質(zhì)量管理的藝術(shù)性就在于如何平衡效果和效率。比如投入多少資源，把服務(wù)水平做到哪種程度是*的，又如使用哪種生產(chǎn)設(shè)備，把產(chǎn)品等級(jí)提升到哪個(gè)層級(jí)就夠了。
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