不會(huì)在生產(chǎn)線進(jìn)行逆向管理，質(zhì)量控制的有效性就大打折扣。作為生產(chǎn)線的主管，大部分人是不是習(xí)慣了按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書來(lái)進(jìn)行作業(yè)，這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般來(lái)自于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門的設(shè)計(jì)輸出，我們稱這些屬于主動(dòng)管理，標(biāo)準(zhǔn)制定部門主動(dòng)策劃好要求，要求實(shí)施部門按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)施。但是對(duì)于生產(chǎn)的管理中，主動(dòng)管理是不夠的，還需要進(jìn)行逆向管理。逆向管理在生產(chǎn)線上的每一個(gè)工位，對(duì)該工位所有需要控制點(diǎn)可能出現(xiàn)的失效情況，以及容易導(dǎo)致作業(yè)不順、產(chǎn)品不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)、分析、判定以及討論。最后確定這些是否需要落實(shí)在作業(yè)指導(dǎo)書中。
逆向管理的重要性。
1、通過(guò)在生產(chǎn)線工位的回顧識(shí)別，在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段沒(méi)有考慮到的控制要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增加。
2、減低了開(kāi)發(fā)過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書編制出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。
3、支持缺陷不離開(kāi)工位的理念，幫助消除可能發(fā)生的問(wèn)題。
4、知識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書要符合實(shí)際需求的理念
5、知識(shí)持續(xù)改進(jìn)了的理念。
逆向管理的實(shí)施方法。
1、在作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，就立即開(kāi)始。
2、在工位上做各種試驗(yàn)，設(shè)想可能存在的各種問(wèn)題，試圖發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題。
3、讓一線實(shí)際的作業(yè)工人親自參與進(jìn)行確認(rèn)。
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