供應鏈經(jīng)理避諱管理方法之DMAIC工具，DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。六西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法，它將理念變?yōu)樾袆?，將目標變?yōu)楝F(xiàn)實。DMAIC是指定義（define）、測量（measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)5個階段構(gòu)成的過程改進方法,一般用于對現(xiàn)有流程的改進，包括制造過程、服務過程以及工作過程等等。
1、定義。界定核心流程，記錄下有關(guān)問題的已知內(nèi)容，評估和澄清相關(guān)事實，建立目標，并組建一個項目團隊，用于解決該問題。
2、測量。找出關(guān)鍵品量，為流程中的瑕疵，建立衡量基本步驟，決定需要測量什么以及如何測量，確保測量時具體的數(shù)據(jù)容易收集和監(jiān)控。在這個階段，流程需要被檢驗，以確保其可行性。
3、分析。探究誤差發(fā)生的根本原因，運用統(tǒng)計分析、檢測影響結(jié)果的潛在變量，找出瑕疵發(fā)生的最重要根源。可以采用差距分析來確認當前的績效和目標績效之間的差距。
4、改善。找出提升關(guān)鍵指標和質(zhì)量特性的*解決方案。然后擬定行動計劃，確實執(zhí)行。這個步驟需不斷測試，以觀察改善方案是否真能發(fā)揮效用，減少錯誤。
5、控制。確保所做的改善能夠持續(xù)下去，不斷測量，才能避免錯誤再度發(fā)生。在過去許多流程改善方案里，往往忽略了控制的觀念。一旦引進了這些思路和方法，就需要監(jiān)控改進的情況，以確保持續(xù)的成功。
DMAIC是一個十分行之有效的過程，改進流程，通過流程的改進，確保了客戶的服務時穩(wěn)定的，業(yè)務的績效是可控的。但是在此之前，我們一定要確保所有關(guān)鍵的業(yè)務動作都有基準的作業(yè)流程在運作。
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