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HRBP分為哪三個(gè)階段？你知道嗎？弄懂HRBP三段論，才能讓自己有一個(gè)清晰的職業(yè)規(guī)劃。

第一階段：深入

1、需要具備謙虛的心態(tài)，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解操作步驟及關(guān)鍵點(diǎn)。

2、不要有畏難情緒，更不能懶惰，只是道聽途說(shuō)。

3、培養(yǎng)良好的溝通能力，保持寬容的心態(tài)，要和上下級(jí)都保持良好關(guān)系，只有做到這些，才能深入了解這個(gè)行業(yè)。

第二階段：支持

1、到了第二階段，就需要培養(yǎng)對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的把控能力及信息提取。

2、學(xué)會(huì)對(duì)堵點(diǎn)問題進(jìn)行有針對(duì)性分析，并對(duì)應(yīng)到HR各模塊中制定改善計(jì)劃。

3、學(xué)會(huì)這些能力，能夠支持我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)深入發(fā)展。

第三階段：賦能

1、最后是賦能階段，需要我們根據(jù)梳理出的改善點(diǎn)，組織相應(yīng)的HR資源，其他資源協(xié)助業(yè)務(wù)部門解決痛點(diǎn)。

2、嘗試采取各種企業(yè)文化宣傳渠道，活躍團(tuán)隊(duì)的氛圍，隨時(shí)關(guān)注未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃，不斷的調(diào)整執(zhí)行方案。

經(jīng)歷這三個(gè)階段，才能成為一個(gè)成熟的HR。