當你從人力資源的角度去看企業(yè)，會發(fā)現企業(yè)是通過一套利益分配機制來推動的，而利益的分配跟薪酬分配它是密切相連的，那高手是怎么做薪酬分配的呢？在這里為你分享三點。
1、內部注重公平性。比如說應屆畢業(yè)生的招聘起薪提高了，但是還有很多同崗位的老員工起薪還沒有達到這個水平。這時候就要調整薪酬體系，把不同等級、不同績效的人拉開，薪酬上的差距，體現內部的公平。
2、減少企業(yè)固定成本，基本工資加的過多，就會給企業(yè)帶來相當的成本壓力。但如果把這些投入加到分紅和獎金上，那么企業(yè)的固定成本就沒有那么高，這種相對靈活的激勵方式就對企業(yè)比較有利了。
3、有決心去打破過去的薪酬架構。比如原來華為的終端業(yè)務部門實行的是統(tǒng)一的，到年底發(fā)年終獎。但作為新的業(yè)務，這樣的激勵模式顯然是滯后的。于是華為做了很多變革，讓終端的業(yè)務部門有了一定的特權，可以一年發(fā)三次或四次獎金。不僅項目上有獎金，重大產品上市的時候，還有獎金。通過這些變化，華為打破了過去的平衡，在統(tǒng)一的架構下又突出了它的業(yè)務特色，所以高效的薪酬分配是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要一環(huán)。以上高手的薪酬分配方法，你get 到了嗎？
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