工作真的不怕你勤奮，就怕你瞎忙。有沒(méi)有這樣的同事，每次你碰到他的時(shí)候，他都有忙不完的事情。午休的時(shí)候，他吃飯?zhí)貏e快，下班了不肯走。平時(shí)態(tài)度端正，工作勤懇，就是每次領(lǐng)導(dǎo)向他要結(jié)果的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)該干的事兒，他一樣沒(méi)干，不該干的事兒他全干了。之所以會(huì)發(fā)生這種讓人既心疼又可恨的情況，最主要的原因就是他沒(méi)有在一大堆要做的事里識(shí)別出自己的重點(diǎn)工作。高效的管理者都明白，20%的重點(diǎn)工作可以給你帶來(lái)80%的工作成果。所以識(shí)別重點(diǎn)工作就是你能否高效完成任務(wù)，準(zhǔn)確產(chǎn)出結(jié)果的關(guān)鍵。
第一條，就是以終為始，從各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)里找重點(diǎn)。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)不僅決定了我們工資的多少和能否晉升，更向所有人傳達(dá)了公司關(guān)注的是什么，想要完成的是什么。所以每一家公司的考核標(biāo)準(zhǔn)里都隱藏著非常重要的信息。
第二條，就是向上管理，從指揮鏈里找重點(diǎn)。公司設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就會(huì)在指揮鏈上，從上至下的逐級(jí)分解和傳達(dá)。往往上一級(jí)想要達(dá)成的目標(biāo)就是下一級(jí)的重點(diǎn)工作。
第三條，就是站在客戶(hù)的角度，從客戶(hù)的利益里找重點(diǎn)?，F(xiàn)在很多公司都是把客戶(hù)利益放在第一，以客戶(hù)為導(dǎo)向來(lái)完成工作的。所以那些與客戶(hù)利益密切相關(guān)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷創(chuàng)造客戶(hù)的事情，就是重點(diǎn)工作的。
將這三條與你的崗位特點(diǎn)相結(jié)合，識(shí)別出重點(diǎn)工作就會(huì)變得非常簡(jiǎn)單。
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