你知道如何正確制定目標嗎？目標制定的合理，企業(yè)才能解決管理混亂的問題，管理者制定目標主要有八個基本步驟。
1、首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來設(shè)置公司的總目標體系。
2、是根據(jù)公司各部門的工作內(nèi)容來分配總目標中的分解任務(wù)。
3、是各部門管理者跟上級共同討論和制定本部門的目標任務(wù)。
4、是部門全體成員根據(jù)部門目標來與直接上級討論和制定具體的工作目標。
5、是各級管理者與直接下屬討論實現(xiàn)目標的執(zhí)行計劃細則。
6、是根據(jù)確認后公布的計劃來實施目標明確相關(guān)責任人的職權(quán)和責任。
7、是全程跟蹤目標完成情況，定期檢查可能存在的問題，及時溝通、反饋和處理問題。
8、是根據(jù)考核結(jié)果，來兌現(xiàn)對各個目標責任人的獎懲，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，為制定下一期的目標做準備，管理者在制定目標時，應(yīng)該遵循科學的基本步驟，把各級目標納入一個完整的體系當中，避免因為目標制定的不合理而導致任務(wù)最終沒有完成。
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