中小企業(yè)沒品牌，沒資金，如何吸引優(yōu)秀的人才加盟，讓他棄名投案。那么一個人為什么會棄名投案？你必須是黎明前的黑暗。假如這個人能夠看到你這個企業(yè)的未來，他就愿意放棄那些大企業(yè)。而到這個中小企業(yè)來。就像當(dāng)年我給歐普，給雷士照明做咨詢的時候，年營業(yè)額到了5000萬。這個時候能把公司未來三五年能做到幾個億的規(guī)劃說清楚，這就可以了。這兩個公司都吸引了來自很多優(yōu)秀跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人。不管是通用電氣的歐司朗、西門子、優(yōu)秀的人才都會沖你而來。這背后是個什么道理？
一般，一個優(yōu)秀人才在一個大公司做到一定程度，就會遇到天花板。因為畢竟越往上走，崗位越少，他就到了瓶頸。如果這個人他有事業(yè)心，他就不希望被擋在這個天花板不動了。所以這個時候他就開始尋找更好的機(jī)會。而中小民營企業(yè)它的成長性。所以這個時候你找他談，他就樂意了。另外一個，你要想吸引優(yōu)秀的人才加盟，你必須舍得你的薪水，就要比他現(xiàn)在要高，具體高多少呢？這個薪酬體系一定不能只談薪水。我們稱其為全面薪酬。當(dāng)然了，如果你能用1234法則，那就更容易了。叫一個人賺兩個人的錢，干三個人的活，創(chuàng)造四個人的效益。那么為什么他能干三個人的活，卻創(chuàng)造了四個人的效益呢？想象一個頂仨，這個組織是不是很精簡？這個組織就是個扁平化的，那么閑人就少，扯皮就少。公司的中臺和后臺配套的人也就少，這是考慮了綜合成本以后得出來的結(jié)論。如果一個人能干三個人的活，他帶來的經(jīng)濟(jì)效益是四倍，那這樣的話，老板是不是賺了？這就要看老板會不會算這個。大賬不是小賬，會算大賬的能做大老板，會算小賬的只能做小老板，不看當(dāng)下的這個小錢，他才舍得，優(yōu)秀的人才就會愿意到你這兒來。
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