如何留住優(yōu)秀員工？?jī)?yōu)秀員工的流失對(duì)于企業(yè)來說，是一個(gè)巨大的損失。很多企業(yè)管理者都認(rèn)為，招聘一個(gè)優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀員工更難，當(dāng)辛辛苦苦挖掘來或者培養(yǎng)好的優(yōu)秀員工提出離職時(shí)，相信每一位企業(yè)管理者都感到壓力山大。因此，怎樣留住優(yōu)秀員工也是企業(yè)管理者們經(jīng)常探討的一個(gè)問題。今天，尊心心理專家為你介紹怎樣留住優(yōu)秀的員工。
1、如何留住優(yōu)秀員工：給予有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
怎樣留住優(yōu)秀員工？?jī)?yōu)秀的員工都是搶手的，如果你的企業(yè)在薪酬上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，你的優(yōu)秀員工很有可能就會(huì)被別人挖走。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住優(yōu)秀員工。
2、如何留住優(yōu)秀員工：給予員工發(fā)展空間
怎樣留住優(yōu)秀員工？沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。為了留住優(yōu)秀員工，要給員工提供較大的發(fā)展空間。比如，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任管理崗位；為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工可以橫向全面發(fā)展，也可以縱向深入發(fā)展。
3、如何留住優(yōu)秀員工：創(chuàng)造愉悅的工作氛圍
怎樣留住優(yōu)秀員工？?jī)?yōu)秀的員工對(duì)于企業(yè)工作氛圍尤其看重，如果一個(gè)企業(yè)的工作氛圍沒有吸引力，員工也很難長(zhǎng)期待下去。輕松愉悅的工作氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該極力營(yíng)造這樣的工作氛圍，有了這樣的氛圍，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力，而有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)對(duì)員工有吸引力，這樣才能確保你的優(yōu)秀人才的流失率降低。
4、如何留住優(yōu)秀員工：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
怎樣留住優(yōu)秀員工？企業(yè)能否留住優(yōu)秀人才，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力也有很大關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)非常富有魅力的人，那么他的這種個(gè)人魅力就能夠吸引員工、影響員工，使員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度加強(qiáng)。反之，一個(gè)沒有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，總是讓他的員工覺得討厭，那么這樣的一種情況，員工肯定呆不長(zhǎng)。
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