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供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之設(shè)計(jì)優(yōu)化。第三個(gè)臺(tái)階設(shè)計(jì)優(yōu)化，也叫價(jià)值工程，價(jià)值分析，就是降本的*潛力值所在。因?yàn)楫a(chǎn)品成本的百分之七八十取決于設(shè)計(jì)，比如材料選型、技術(shù)規(guī)范、公差精度等，決定了產(chǎn)品的成本。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降本，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的降本尤其重要。因?yàn)榇祟惞?yīng)商處于技術(shù)或規(guī)模優(yōu)勢(shì)，談判降價(jià)難度很高，只能更多的從優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)降本。產(chǎn)品成本取決于設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)優(yōu)化了材料選型合理，可制造性好，產(chǎn)品的成本自然就低。那為什么設(shè)計(jì)不優(yōu)化，一件事兒做不好，只有兩個(gè)原因：

1、要么是沒意愿做好。設(shè)計(jì)不優(yōu)化，導(dǎo)致成本做不低，可制造性差，質(zhì)量不穩(wěn)定，是不符合設(shè)計(jì)人員的訴求。當(dāng)然不，設(shè)計(jì)個(gè)好產(chǎn)品重要，成本低也重要。不管是工程師，成本意識(shí)深藏其意識(shí)深處。所以不是設(shè)計(jì)人員不愿意優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2、要么就是沒能力做好。成本控制固然很重要，設(shè)計(jì)完成后主要就成了采購(gòu)的任務(wù)，處于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和部門利益，技術(shù)人員往往不愿意優(yōu)化設(shè)計(jì)，變成了設(shè)計(jì)優(yōu)化降本難以實(shí)施的根本原因之一。