員工只有自己明確的方向，做事才會(huì)有內(nèi)在動(dòng)力。這三個(gè)問題非常適合在部門會(huì)議中花點(diǎn)時(shí)間引導(dǎo)大家討論分享，將會(huì)起到事半功倍的效果。
1、首先是你想做什么？這個(gè)問題和員工的興趣有關(guān)。答案可以是一個(gè)具體的內(nèi)容，也可以是一個(gè)工作的場(chǎng)景或環(huán)境。如果員工很難一下子回答清楚，你可以追問兩個(gè)輔助問題，你做什么事情會(huì)經(jīng)常忘記時(shí)間，你做什么事情會(huì)不在乎那么金錢或回報(bào)。
2、其次是你能做什么？這個(gè)問題旨在幫助員工正確認(rèn)識(shí)自己的擅長(zhǎng)與能力所在。這里的關(guān)鍵是正確認(rèn)識(shí)，而不是好高騖遠(yuǎn)。所以，討論時(shí)引入他人的反饋，做好客觀評(píng)價(jià)，是其中的關(guān)鍵
3、你覺得你應(yīng)該做什么？這個(gè)問題反映的是員工對(duì)外在環(huán)境的認(rèn)知。比如他對(duì)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和期待，他對(duì)市場(chǎng)需求的判定，他對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判等。通過對(duì)外在的描述，從另一個(gè)角度判斷出他對(duì)自我的定位怎么樣。這三個(gè)問題看似簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)容很豐富。
接下來(lái)才是最有價(jià)值的地方，員工做想做并且也能做的事，才會(huì)充滿熱情。做想做和應(yīng)該做的事，才會(huì)覺得有意義。做能做并且應(yīng)該做的事才能塑造專業(yè)性。如果能找到既想做又能做，又是應(yīng)該做的事兒，那才會(huì)激發(fā)出使命感。問題很簡(jiǎn)單，意義很深遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于實(shí)踐。
轉(zhuǎn)載：http://wxzxw.cn/zixun_detail/114855.html
