戰(zhàn)略采購對(duì)公司的采購部門提出的是完全不同的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)意義上的采購有巨大的區(qū)別。戰(zhàn)略采購的七步法，幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購流程。
第一步，完整定義采購品類。品類及商品的分類，因?yàn)槠贩N繁多，狀態(tài)繁多，導(dǎo)致采購物資復(fù)雜，所以我們需要清晰制定管理策略，定義采購品類。一個(gè)人管理的對(duì)象最好不要超過15個(gè)。
第二步，建立供應(yīng)商資料庫。合格供應(yīng)商名單的建立和管理是戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，這是采購日常各種工作判斷的重要依據(jù)。
第三步，制定品類策略。品類策略就是采用什么策略來管理，不同品類下的供應(yīng)商。
第四步，確定實(shí)施路線，制定品類策略，就需按策略去執(zhí)行。過程中遇到問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
第五步，選定供應(yīng)商。這一步主要是針對(duì)新產(chǎn)品需要，選定供應(yīng)商的策略。
第六步，執(zhí)行采購、交易。負(fù)責(zé)執(zhí)行的采購員是采購業(yè)務(wù)最后一個(gè)環(huán)節(jié)。作為管理者，需要建立機(jī)制，使得問題的反饋能夠順暢，并能確保問題得到反饋和解決。
第七步，持續(xù)跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的變化，采購品類隨業(yè)務(wù)的增加、減少和變化，供應(yīng)商能力的提升和降低等等因素，都會(huì)對(duì)采購工作造成影響。所以我們需要建立數(shù)據(jù)收集的渠道、流程和制度，并進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)。
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