企業(yè)戰(zhàn)略就是研究方向、目標和路徑，制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考以下八大方面。
1、戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略所需要達到的目的、度量指標和行動標準。
2、達成路徑，達成目標的具體方案策略、戰(zhàn)術路徑和方法。
3、戰(zhàn)略資源為實現戰(zhàn)略所需要的資源，包括自有資源以及外部資源的交換。
4、行為準則為了實現戰(zhàn)略所需要遵循的理念、行為規(guī)范、價值準則與實踐行動一致，同頻共振。
5、動力機制實現戰(zhàn)略目標的力量源泉。精神動力、物質激勵、價值分配。
6、方法工具和運營業(yè)務工具聯合協同共生系統運營。
7、風險控制底線思維設定可以承擔損失的底線，一旦接近底線，要考慮能否承受。
8、戰(zhàn)略調整，每年進行戰(zhàn)略執(zhí)行情況總結，依據環(huán)境變化調整戰(zhàn)略，實現戰(zhàn)略滾動運行。
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