這兩天有企業(yè)的高管和我交流，他們已經(jīng)推行了三年精益。但是他們發(fā)現(xiàn)三年過后，在企業(yè)的精益績效上體現(xiàn)不出推行精益的效果。他非常煩惱和困惑。那我就問他了，那你們是什么樣的工藝設備？那他們是裝備機械，他的是機加工和裝配。機加工是一些大型的生根設備。裝配它又是大型的設備的裝配。
所以他們在三年中，主要做的工作，包括5STPM以及相應的快速算法，提升一些設備的。那想來肯定他的績效很難在精益績效上，為什么這樣講？大家會發(fā)現(xiàn)。因為它只是對局部進行優(yōu)化，沒有對整個制造的模式進行調(diào)整，要形成一種流動的制造模型，它現(xiàn)在只是對單工序進行TPM5S。
整個的制造模式制造模式?jīng)]有發(fā)生變化，更談不上他們的管理模式、組織模式、領導模式發(fā)生。所以它的效應只能體現(xiàn)在局部上，很難完全體現(xiàn)在企業(yè)的整個精益技術上。所以你要把推行精益在企業(yè)的經(jīng)營績效上體現(xiàn)出來，你必須要做模式的突破。首先你必須要做整個生產(chǎn)制造模式的突破，要形成流動制造的方式。在流動制造方式下，你要形成精益管理，包括你的組織能力，包括多能工等等組織能力，以及你精益的領導方式，有這個四合一，你才能最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營績效上。
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