我來(lái)給大家分享一下企業(yè)的診斷，就像每一年12月份沒(méi)有做體檢。作為企業(yè)，實(shí)際上也是一樣，我們每一年都要進(jìn)行一個(gè)體檢，為我們的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)打下一個(gè)很好的一個(gè)基礎(chǔ)，引領(lǐng)一個(gè)方向。一個(gè)企業(yè)的診斷，通常我比較喜歡從四個(gè)維度來(lái)去闡述。
1、還是從財(cái)務(wù)的維度去講。有一個(gè)好的財(cái)務(wù)結(jié)果，才算是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，或者說(shuō)優(yōu)秀的企業(yè)，你的人均產(chǎn)值要做到140萬(wàn)，平均的水平要做到70萬(wàn)。如果你還掙扎在生死線上，那么你的人均產(chǎn)值或許只有在45萬(wàn)左右。
2、我們優(yōu)秀的企業(yè)，它一定需要一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)。所以第二個(gè)診斷比較重要的維度，就是現(xiàn)場(chǎng)。
3、是我們的領(lǐng)導(dǎo)理念和我們工作原則的一個(gè)產(chǎn)物。所以我們第三個(gè)維度，要從我們的工作的原則和我們企業(yè)內(nèi)部的流程有好的流程產(chǎn)生好的結(jié)果。所以第三個(gè)維度，重要的是我們的流程的診斷。
4、就是我們的領(lǐng)導(dǎo)理念。因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)場(chǎng)所有的產(chǎn)物，我們的流程設(shè)計(jì)，這一些都是我們領(lǐng)導(dǎo)理念的一個(gè)結(jié)果。
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